李毅中引领中国石化“航母”海外上市

文／本刊记者：牛文文　戚娟娟

■15年一直在争的自主权，重组时一下子给了

■半年间把50年形成的物流搬上了网

■越洋飞机上想出的公司新理念

■李嘉诚说我们交个朋友吧

■不要轻易给我们扣垄断的帽子

■带国企转型是我们的使命

一个大国家公司当家人讲述3年重组上市路上的艰辛与喜悦、光荣与梦想，那是一种常人难以企及的高峰体验

李毅中是SINOPEC的当家人，他常说，中国石化这么大的家业，有7个油田，30多个炼化企业，19个省（市）石油公司，2万个加油站，280个码头，1100个油库，这不是只管几万人、几十万人的概念。2000年10月19日，经过两年间一轮轮艰辛的重组变革，李毅中终于引领这个庞然大物，走入国际资本市场。

三次重组，一次次跨越

br>《中国企业家》：从1997年南京5家企业联合组建“东联石化集团”开始，到组建石化集团，直到今年10月中国石化在纽约、香港、伦敦上市，你一直位于石油石化行业重组改革的前沿，能否回顾一下近年来的3次重组所走过的历程？

李毅中：1997年时，南京5家企业联合组成东联石化集团，当时是把它作为一种探索，看一看来自不同地区、不同行业、不同隶属关系的企业能不能组合到一起？当时扬子和金陵是中国石化的，南化是地方的、行业上归化工部，仪征是纺织部的，我还提出要把江苏省石油公司并进来。

那时国务院领导同志找我谈话说，第一，要用你的实际行动，证明隶属于不同行业、不同地区的国有企业可以组合在一起；第二，要证明这种组合有利于资源合理利用，消除重复建设；……