中新报业集团之比较

袁　舟

如何处理国内报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾，也即报业集团的政治属性与商业经营之间的矛盾，是以往报业发展的瓶颈问题。前些年，我在新加坡报业控股（Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ Ｐｒｅｓｓ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ，简称ＳＰＨ）任职期间，经常参加接待一些国内大报的考察代表团。不少客人羡慕新加坡报业集团的人才高素质、生产高效率、管理现代化的特色，同时也感叹学不了，因为国内缺乏类似的环境，企业化发展让报纸的事业化性质捆住了手脚。比如，如果不打破事业单位固有的大锅饭和终身制，即使是学到了人家的全部人事管理制度也没有用处。

以我之见，中新发展报业集团的大方向是一致的：一是要整合各种资源，取得规模经济效益；二是要更好地为国家利益服务。新加坡报业集团编辑总方针就明确写道，旗下的报刊"都致力于为读者、为国家服务，并照顾到我们的国情和社区的需要与愿望。它们也致力于协助增加新加坡的国家力量和克服弱点"。新加坡政府和媒体有共识，两者之间是配合与合作的关系，而非对抗的关系。这和国内办报的宗旨多少有相同之处。而且，在当前形势下，两国的报业集团都须尽快壮大自己的力量，以应对来自国际化及海外媒体集团竞争的巨大挑战。这一点则完全相同。

然而从经济实力上来看，两国报业集团差距巨大。虽然受经济不景气影响，在２００２财政年里，拥有近３８００多名员工的新加坡报业控股集团营业额达９亿多新元，约合４３亿元人民币，税后净利则为３亿多新元，约合近１５亿元人民币。……