索尼６０战略

杨无限

2003年10月底，在东京召开的索尼发展战略会议以一个名为“变革60”的改革方案勾勒出索尼未来的发展方向，今后呈现在我们面前的索尼品牌将有三张面孔：电子的索尼、娱乐的索尼和金融的索尼，“60”的数字源于2006年是索尼成立60周年。为了实现这一变革，索尼将不得不出台一些强硬举措，包括大幅裁员。上个世纪末，索尼塑造了全球消费电子领域“领跑者”的形象，但现在它必须做出改变，因为它的对手们正在以超过它的速度成长。为了自己的60周年诞辰，索尼设立了一个财务目标：到2006财务年度结束时，集团非金融业务合并运营利润率不得低于10%。为了确保这一目标的实现，索尼将努力提高整个集团的竞争能力并调整经营结构。这一目标的实现将使索尼在全球传媒与电子信息技术领域，牢固自己强大的品牌地位。在21世纪，索尼的战略目标仍然定位于成为世界领先的消费品牌之一，向顾客提供一系列有吸引力的产品、娱乐内容和服务。为此，索尼的“变革60”意味着一系列针对整个集团的根本性改革措施，主要包括：一、使经营结构更加清晰并集中技术与资源于业务增长；二、彻底改革运营利润结构。索尼同时也相信，这些变革将为集团2006年以后的巨大增长和新的股东价值创造打下基础。结构清晰并执行增长战略1、电子业务的汇集索尼把家用电子产品部门、移动电子产品部门和支持它们的半导体技术部门指定为集团核心业务部门，并将加强自己在这三个业务部门的技术基础。……