观念在充电中刷新

孙群山

郑州电缆集团公司党委紧紧围绕十六大精神，不断创新思想政治工作的内容、形式、方法和机制，通过学习《谁动了我的奶酪》、《创新经营》、《六西格玛的力量》、《把信送给加西亚》和《自动自发》等五本风靡全球的管理书籍，使广大干部职工在学习“充电”中刷新观念、转变了作风，为企业的改革发展和生产经营提供了强大精神动力和智力支持，有效地推动了企业发展。郑缆集团思想政治工作经验在全国线缆行业思想政治工作研究会第十五次年会上被重点推介，郑州市委宣传部也把郑缆集团的做法在全市推广学习。

郑州电缆集团公司，2001年在异常困难情况下，完成工业总产值3．57亿元，同比增长32．5％，并当年实现减亏50％；2002年，完成工业总产值7．0l亿元，扭转了亏损局面；2003年在非典及原材料涨价等不利因素影响下，企业主动加压，生产连创新高，全年完成产值9．054亿，彻底扭亏为盈，实现了3年3大步的跨越。

以学求新，实现观念新变化

在世纪之交的2000年，郑缆集团遇到了前所未有的困难，生产经营陷入困境，郑缆生死命悬一线。在这生死抉择的关键时刻，在郑州市委、市政府的大力支持下，成立了以党委书记、董事长、总经理刘先超为首的新一届郑缆领导班子。新一届班子在认真分析郑缆各种矛盾后认为，困难来源于市场的压力、内部机制的陈旧，更来源于干部职工思维方式和观念的滞后，郑缆扭亏如不转变观念，就无法彻底扭亏。集团领导班子抓住有利时机，及时在广大干部职工中开展“解放思想、转变观念”大讨论，结合学习《谁动了我的奶酪》等五本书，让广大职工树立预见变化、追踪变化、适应变化、享受变化的观念，为企业改革发展扫清思想障碍。……