基于ＰＲ平台的战术性品牌管理

张　煦

当前家电品牌所面临的问题之所以能够产生，可归因于三种病灶 ：一流的市场，二流的品牌 ；战略性品牌管理缺位，品牌管理体系缺失 ；品牌管理理念老化，品牌策略摇摆不定，品牌管理方法论滞后。那么，如何才能跳出多元化扩张中的品牌陷阱呢？

新的消费环境提供新的市场机会

2003年，中国国民人均收入水平超过1000美元，国民消费将逐渐进入一个新的拐点，消费需求面临升级，人们对价格的敏感度逐渐降低，功能性价值开始回归，价格型产品逐渐失去消费环境的支持，价值型产品以及高溢价产品有了更大的市场机会，逐渐成为市场主流。

北京奥运隐含巨大的品牌机会

2008年奥运会在北京举行，这将引起国人及海外的强烈关注，也将为中国企业提供一个借助体育行销、实现品牌再造的绝佳机会。

品牌，后巨头竞争时代的挑战

彩电业的重组基本结束，TCL一骑绝尘，康佳、创维等跟进的市场格局已经明朗。空调业正处在快速重组过程中，今明两年将形成垄断竞争的格局。冰箱、洗衣机、影碟机等行业的情况大体类似，弱者退出，强者更强。

以LG、三星、松下等为代表的外资家电企业正在全面启动新一轮攻势，这将对在技术和品牌上呈现弱势的民族企业产生巨大冲击。

基于PR平台的渐进式品牌管理

微薄的利润促使国内的家电企业纷纷寻求战略突围，然而对规模的饥渴和急于做大的心理压力，却带来了战略上的盲目扩张。多元化扩张中，原本就空心化的品牌形象就更加模糊。……