家乐福冠军店将从中国撤出

李　漫

世界第二大零售巨头家乐福决定撤销其在中国的冠军超级市场业务，以此增强量贩式大卖场业务和折扣商店业务。

本着求实务实的态度，家乐福总经理杜哲睿(José LuisDuran)做出许诺，春季将着手进行这项整顿工作。如果他们预计家乐福无法进入市场前三强的话，集团将不会再把此业务留在中国市场。如今，家乐福的原则已经十分成熟：家乐福根据各业务板块的业绩情况来进行评估，而不再仅仅按照各国的销售情况来做出判断。在中国，家乐福显然是首屈一指的零售业旗手，但还是决定放弃超级市场业务。

从1995年在中国设立分部起，家乐福就没有真正重视过这个市场。其在中国的315个分店中，有8家是冠军超市(冠军店Champion是家乐福旗下的一个超市品牌，也是该业态的代表)，73家是家乐福量贩式大卖场，以及234家迪亚(Dia)折扣店。

一直到2004年，家乐福才开始经营它在中国的第一家冠军超市。在现有的8家冠军超市中，有4家将让给家乐福的当地合作企业舒兰(Shoulan,译音)。至于剩下的另外4家，集团还在找寻买家。

由杜哲睿(√os 6 LuisDuran)领导的团队解释道，由于面临的“激烈竞争”，冠军超市品牌并没有达到集团预期的结果。世界头号零售业巨鳄沃尔玛几个星期前宣布其雄心勃勃的构想，打算在5年内投入6倍的精力于中国市场。因为受到沃尔玛的竞争和挤压，家乐福选择了进一步强化其优势业务，放弃弱势业务。因而家乐福继续开张量贩式大卖场——平均每月1家，以及迪亚(Dia)折扣店——平均每月2到3家。毫无疑问，中国市场是世界上最丰厚的市场，中国有十多亿的人口，在中国的零售总额每年2400亿美元，并且以每年10％的速度递增。

家乐福希望投入其所有机会成本，以便把市场最好、最大的份额留给自己。在2005年，集团实现了24亿美元的销售额。虽然对家乐福集团这个级别的公司来说，这个数字还不是非常能说明问题，但是却足以证明集团的强劲增长势头。

在耐心的策划及等待时机过程中，杜哲睿(José LuisDuran)加快了从无利可图的市场中撤离的速度。从中国超级市场行业中撤出的决定并非偶然，上周集团宣布了从韩国市场撤出，而在2005年集团即从墨西哥、日本、捷克和斯洛伐克撤出超级市场行业。2004年起执掌家乐福的杜哲睿(Jos é LuisDuran)不只是一个“成本杀手”，他还是一个非常雄心勃勃的人。在集团的年度演讲中，他宣布集团将于2006至2008年间，投资百亿欧元在全世界范围内开张1000个新的店面。