纺织服装企业ＯＥＭ策略及其发展

钟红霞

摘要：本文在分析2005年后配额时代中国纺织服装企业实施OEM策略的理论基础后，提出了我国纺织服装企业OEM及O BM策略选择以及发展之路，阐述了服装企业品牌创立的战略选择。

关键词：后配额时代；品牌策略；OEM；OBM

中图分类号：F752文献标识码：A文章编号：1006－1894(2007)03-0023-04

中国服装企业从OEM(Original Equipment Manufacture)的战略中获得了稳定的收益，在过去的20年来取得了极大的发展，中国从而成为纺织品服装生产大国和出口大国。2005年进入纺织品服装的后配额时代，中国服装企业的机遇与困难共存。如何走出困境，取得新一轮的发展，是继续走OEM贴牌生产之路，还是自创品牌，发展成OBM，提高我们产品品牌的竞争力，是企业必须作出的选择。

一、我国纺织服装业OEM策略的理论基础

OEM指OEM厂商根据委托方要求进行产品开发和制造，使用委托方的商标，由委托方销售产品的经营方式。就纺织服装业而言，OEM也就是定牌加工或定牌生产。OEM的特征是技术在外、资本在外、市场在外，只有生产在内。

OEM的理论渊源有以下3种：

(1)OEM是国际产业分工不断深化的结果。中国正在成为全球加工制造中心，其根本原因在于：新一轮全球经济转移浪潮中，制造业产业正在向中国转移。不管是主动应对还是被动接招，中国许多服装企业都将以OEM的方式求生存。

(2)价值链理论的核心竞争力的选择。根据迈克尔·波特的价值链理论，一个企业会选择自己在设计、生产、营销、交货等过程中最具竞争力的环节。在国际市场上，中国企业还缺乏强大的全球销售网络和品牌优势。……