体育与管理

周仲庚

体育竞赛折射出管理模式。管理模式只有最适合，没有最好，最怕的是带着棒球的球具走进足球场。

古谚说得好，文无第一，武无第二。体育比赛一定以输赢告终，它不是下棋，它没有和局。

2007年9月21日中国男篮对澳大利亚子弹队，先赢后输，终场以92比93败北。主将姚明很失望，他认为这场比赛中国队的机会很多，但最后时刻队友缺乏纪律的表现令人失望。比赛中第三节中国队领先15分，对手开始实施盯人紧逼战术，姚明说：“在对方紧逼的时候，我们经常只注意保护球，这样的话对方会越逼越紧。”结果是中国队球员连续失误5次。“球员的战术纪律出现了很大问题，虽然教练进行了布置，但队员没有按照战术去执行，完全没有理由的跑错位置，这令我感到非常的失望。”

被逼时的第一反应是保护球！乱跑位置！

为什么陷入困境时的第一反应不是传球，而是保护球？

为什么不信任团队布局，而信任自身单个人的能力或运气？

几年前我在云南看了中国男足与皇马的比赛。那场比赛中，很明显地看出来，当皇马队员看到球往自身飞来时，第一反应是如何传出去。不断地传球，对手的阵型就被球带着跑，一下就乱了。乱，就有空隙，射门的机会就会水到渠成。相比，中国队员一旦得到控球权，第一反应却是“我有没有射门或盘过对方的机会？”一盘两盘，对手逼上之后传好球的机会就少了。阵型的主控权落入对手，很快的，控球权也失去。

当“我要怎么传球”遇上“我要怎么射门”，就是“团队协作”遇上了“个人英雄”。……