玩转年度调薪

陈兴华

年度调薪向来是一个敏感而棘手的问题，尽管由于工资的刚性，薪水调低的情况鲜有发生，似乎只要薪水涨了大家都应该感到高兴，但如果调整得不公平、不客观、不科学，即便普遍调高工资，仍会遭致各方的抱怨甚至纠纷。，此时好事变坏事。HR成了照镜子的猪八戒——里外不是人。新年伊始，HR该如何玩转年度调薪呢?案例简介

A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已达1000多人。但是，每到年初调薪时，HR经理都会被搞得焦头烂额。因为，各部门经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人加薪，HR经理不得不硬着头皮要求他们将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就按要求的比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到总经理面前，而总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并交回人力资源部办理。从而，将HR经理推到了绝境——没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬；加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力；总经理反过来也责备人力资源部对薪资成本的增长率控制不力，几乎已超过企业业绩的增长速度……

B公司是一家国有上市公司，从8()年代的亏损大户发展成目前的行业排头兵，员工已经突破5000人，但是，其HR经理也总被年度调薪搞得身心疲惫、因为，虽然公司已经建立了比较完善的薪酬晋升标准与规则，但是，每到调薪时，HR经理都必须提前收集整理好各部门调薪人员的名单和资料，并分别注明所有的意见，然后，提交给书记(主管人事领导)讨论名单，常常需要反反复复折腾HR经理5－10次。