加强民办高职院校人力资源管理的对策

王义宁

随着民办高等职业教育的快速发展，民办高职院校的人力资源现状正越来越成为制约其持续发展的瓶颈。因此，民办高职院校亟待结合学校发展目标的要求，构建充满生机与活力的人力资源管理体系，真正实现人力资源管理为学校发展目标服务的职能。

一、民办高职院校人力资源管理中存在的问题

一是管理理念不适应学院发展的要求。目前，部分民办高职院校的办学者缺乏对人力资源及人力资源管理在学校长远发展中的作用研究，人力资源管理理念落后于学校发展的实际要求，主要表现为：对教职工的关心仅停留在生存需求的层面，而忽视教职工的职业追求和精神需要；认为人力资源管理工作在学校是配角，这必将严重制约学校发展的后劲。二是由于办学者对人力资本在学校发展的作用缺乏认识，学校的经费更多用于招生、就业、教学和学生管理等方面，人力资源管理经费投入严重不足。对教职工重使用、轻培养，严重影响了学校的持续发展。三是缺乏科学的人力资源规划。目前，民办高职院校人力资源的规划仅停留在预测学校人力资源数量的需求和可能的供给上，而很少考虑如何通过人才的引进、开发和培养提供与学校未来发展目标相匹配的人力资源。四是人力资源管理机构定位不清，职能不明。目前，民办高职院校的人力资源管理部门履行着行政、人事和教职工的档案和工资、社会保障、福利等日常事务性的职能，是典型的以“事”为中心的“静态”管理，由于教职工的培训、考核和激励机制不到位，严重影响了教职工工作的积极性。……