建筑企业施工现场管理探讨

郭振强

摘 要：通过分析建筑施工现场管理的基本原则,分别从技术、质量、制度三方面对提升建筑施工现场管理质量应采取的有效方法与措施进行探讨。

关键词：建筑施工；现场管理；质量；制度

1 提升建筑施工现场管理的技术措施

作为一个工程项目，从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，施工工艺复杂，材料品种规格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等)，综合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因素原因，合理的做好施工组织计划安排，以施工组织设计中编制的横道图或网络进度计划图表，做好质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。

另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，还要合理的、具体的安排施工工序、施工工艺，作好技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺的人、材、物的准备。特别是技术管理人员、技术工长、技术工人，首先要对他们进行新材料、新技术、新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点、重点、工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺，才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中，了然于心，作好处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量的完成。……