民营企业如何应对新挑战

改革开放30年也是大陆民营经济迅速崛起的30年。民营经济的迅速发展是大陆改革开放以来最具历史意义的社会经济现象之一，民营经济产值以每年71％的速度增长，民营企业的就业人数每年以41％的速度增长，在大陆GDP中的贡献超过了50％以上。

任何民营企业都像是市场经济海洋中的一艘航船，需要定位、定向、续航，这就需要依靠战略管理的载体来完成。

要尽快在国际分工中适应市场竞争的变化，实现加速产业升级，变配角为主角，是大陆民营企业必须积极应对的重要挑战，更要审视自己所处行业和市场的特点、审视自己企业所处的成长周期。

一个企业的健康成长，与该企业所处行业有着必然的联系。因此，民营企业面临着二次创业的艰巨任务、面临着产业选择和产业升级的艰难抉择，没有战略视角，仅凭过去的狭隘视角和经验，往往就会陷入夕阳产业或者风险产业中不能自拔。民营企业还要有清醒的头脑，全面了解行业内的潜在机会，准确判断这种机会能否带来企业核心竞争力的大发展；民营企业还要突破产品结构的瓶颈，不要使自己的产品处于世界产业链的末端，不能停留在皮鞋、袜子等产量第一的阶段，要掌握产业链的高端，有自己的核心竞争力，要参与游戏规则的制定；要认真研究自己在成长周期中所处的位置，尽量延长成长期、扩张期、成熟期的时间，并尽快寻找企业可进入的新的行业和新的利润增长点。

企业成长靠自己

当前，民营企业的发展环境中仍然有很多不和谐因素，主要是融资环境、行政环境及自然环境问题。在融资环境方面，民营企业融资管道的不畅通，还没有建立起与中小企业的发展相适应的投融资体系；在行政环境方面，某些行业和某些地方，仍存在着行政透明度低、行政效率不高、行政制度不健全等问题，导致不少地区民营企业处于商业信息缺失的劣势地位；在自然环境方面，许多民营企业高速、高耗、低效的生产方式受资源瓶颈硬性制约，生态环境的破坏，将使民营企业在今后的发展中付出沉重代价。随着改革开放的深入，民营企业不能坐等政府采取措施来帮助自己发展，而要主动迎接挑战，争取发展的先机。

企业成长的能力大小是由企业最弱的子系统决定的，这个可以用经济学中的木桶原理来认证。中国的大多数民营企业至今仍然沿袭粗放型的增长方式、外延式的增长方式，这条路实际上已经走到了尽头，应尽早转换为集约型的增长、内涵式的增长。

未来三年是民营经济转型的重要阶段，主要是来自市场、行业和其自身的整合和深化，因此，民营企业要脱胎换骨，实现与国有经济、外资经济一道在社会主义市场经济中相得益彰、和谐共进。

（来源：中国经济报本文有删减）