“机”在死地再生中

春　水

“2007年底，虎门一个镇就走了200家企业。今年比去年更严重!”东莞市虎门镇政府宣传科教办公室主任李世贤说。

2008年一季度，虎门镇企业倒闭现象比2007年底有过之而无不及，虎门外来劳工大批撤离，劳动仲裁一起接一起。镇村两级一季度外来工遣散费就花了2000多万元。

走在东莞凤岗镇工业区附近的街上，许多随着工厂和民工的离去而失去了消费者的店铺，早已开始一批批地倒闭。随处可见紧闭的铁闸门上方挂着招租的广告牌：“老板走了，工厂倒了，人都空了。”一家餐馆的老板说，虽是就餐时间，他的餐馆里面却没有一个客人。

实际上，受金融风暴影响，2008年以来，工厂的倒闭和迁移几呈加速趋势。伴随着这一过程的，是此起彼伏的“裁员浪潮”。

“死了”的企业，不死的信心

香港中华厂商联合会近日进行的一项调查也显示，珠三角20%的受访港商计划关闭工厂或放弃生产业务，据此可推算出珠三角有数以千计的港资企业将会倒闭。企业死亡潮像传染病一样很快感染了中国内地，长三角地区也面临着同样的困境。就在舆论一边倒的时候，一个网友的一篇帖子，传出了与“风暴死亡论”不同的声音。

2008年年底，天涯网站上流传着一个神秘的帖子《东莞：风暴眼中的世界工厂》，是由名叫梁山伯的网友写的。在这篇帖子的正文开篇就阐释了一个问题，亦即“雾里看花的倒闭数量”，他用具有说服力的数据，反击了先前某天涯网友关于《虎门完了，东莞完了，广东完了》的思想。用当地电站反映的耗电量说明了金融危机下的东莞还活着，并且活得不错。

事实上，自从金融风暴席卷全球以来，海内外专家都在思考中国经济能否健康地活下来，很多预言也开始充斥网络。无论是民间的，官方的都未能有一个定论。但是一篇“风暴眼中的世界工厂”还是让人看到了中国经济的希望，于是人们可以想象有多少企业在2009年新年的钟声里挣扎着活下来。但是危机也不是只在今天才出现的，任何一个企业在任何一个时期都会面临着同样或不同样的危机，所以即便风暴多么凶猛，即便境地多么惨烈，企业都不该放弃生存的信心。倘若我们无法从现形的金融危机下寻找到成功的个案，我们可以翻开历史，看看当年那些危机条件下的企业是如何活过来的，或许从中我们会得到一些启示。

转型中迈新步

2008年10月，在上海的宽带山社区里，一篇网友的文章引起了笔者注意。帖子中，该网友对魅族企业的行为表示了强烈的支持，他把魅族企业放弃拥有稳定收入的音频产品，转投新的领域的举措称为“亮剑”精神。于是，关于魅族的影像渐渐地浮出水面。

早在炎热的2005年暑期，对于竞争惨烈的MP3行业来说，反而似乎是一个淡然的冬眠期，整个产业失去了往日的光辉，华南百余家MP3厂商惨淡倒闭，杂牌军的幸存者人人自危。魅族作为国产品牌的老大，显然也遭遇到死亡的威胁。2005年后，魅族充分意识到了预防危机的重要性。而转型就成了魅族必打的绝杀。经过了详细的准备，魅族针对整个市场体系进行了更为准确的科学分析，制定了新的战略策略方针。他们着力提高产品性能，将128M容量的MP3淘汰出市场，但是最低价格没有变化，让那些二三线甚至杂牌MP3如芒在背，坐卧不安了。

转型不是个案，某些企业家就是经历了死亡才知道转型的重要性。史玉柱就是典型。早在1992年，史玉柱就成立了巨人高科技集团，在1995年被《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。然而由于资金链的突然断裂，保健品和计算机的同时兼顾导致了巨人大厦的轰然倒地，2年后，他又成为负债2個多亿的“中国最穷的人”。

1998年，史玉柱在无锡住着30元一晚的招待所开始了他的转型之路，从计算机到保健品，他这一次坚定地选择了后者。脑白金就这样走进了百姓的生活，而史玉柱也再一次成了一个成功的人。

魅族和史玉柱的案例都告诉我们一个道理，当企业面临绝境或者已经死亡的时候，要想涅槃，转型是最为关键的一步。现在一些企业遭受金融危机面临死亡的时候，正是一个难得的转型良机。一些企业先前总是考虑这样那样的原因，迟迟未能转型的企业，现在在几近死亡的情况，进行产业的转型，其阻力必将少之有少，转型也是最能彻底的。这对企业的长久发展是大有裨益的。

创新中获再生

20世纪八十年代后期，含山的巢湖砂轮公司名扬四海，成为这个工业基础薄弱县的支柱产业之一，巢湖牌砂轮成为全国名牌。上世纪九十年代开始，巢湖砂轮公司年产量常年稳定在1600吨左右，年产值1500多万元，年纳税100多万，经济指标在安徽省砂轮业排名第一，并进入全国领先行列。然而由于体制、经营、管理等多方面的原因，2002年以后巢湖砂轮公司逐渐淡出了人们的视线，一度的繁忙兴旺的景象成为留在人们头脑中的记忆。

砂轮行业到底有没有生命力呢？答案是肯定的。砂轮被称为精密制造业的“牙齿”，世界产业转移对中国制造加工业的促进，安徽省861行动计划中制造加工业被排名第一。几十年来，巢湖砂轮的发展造就了一批砂轮专业人才，他们都能独挡一面，然而原来的砂轮公司已身陷泥潭，只有壮士断腕，彻底改革陈旧的模式，释放人才能量，解放生产力，砂轮业才能重获新生。含山县果断对国有巢湖砂轮公司改制，组建巢湖砥钻树脂砂轮有限公司，专门生产树脂砂轮。不到两年时间，企业年产值达2000多万元，产值已超过老企业；衍生的4家民营企业年产量达4000吨，年产值接近4000万元，是老企业的两倍多。公司成为中国五大砂轮生产集聚地之一。

透视含山砂轮产业的“新生”不难发现，这些新企业不只是在原有技术、产品基础上的量变，而且是行业更高的起点上的增长，是更大能量的释放，适应性更强，新产品已连续升级。

巢湖砂轮公司改制前，曾形象地比喻自己处在“夹缝”中生存：生产技术和规模上，远比不上郑州、苏家屯这些国家级的大企业；在市场机制上，又比不上一些民营的小企业，只能是两头受气。而如今在机制上远优于国家级的大企业，技术上又远高于一些民营企业；同时，几家企业携手合作，又显示了原先的整体优势，从而占尽市场先机。

当前国内有很多企业，还是死抱着旧的劳动密集型不放，总是怀着赚点是点的心态，导致企业度步不前。现在金融危机来了，靠廉价劳力降低成本赚取利润的道路行不通了，对外贸易也因为汇率的问题受到影响，只能倒贴着钱过日子，随时有倒闭的危险。这个时候，危机不正是逼着他们去进行技术创新，改进生产线吗？再比如一些广告公司，因为金融危机的影响，广告收入大幅下降，生存遇到了瓶颈。现在他们提前反思新的广告模式，推出了精准传播的理念，号召和企业一起过冬，在新思维的引领下，反而活得有滋有味。金融危机可以说是加速了广告产业的创新步伐。

新陈代谢、生死转换。死亡了一个旧企业，却诞生了一个新企业。“置于死地而后生”，含山县砂轮产业的重新“爆发”，精准传播理念的新生，印证了这样一个哲理：创新发展是企业在金融危机下重生的关键。

创牌中变长久

2008年底，新华社记者在深圳调研时发现：在全球金融风暴下，产品低附加值、低成本扩张的外向型企业前路艰难；自有品牌、注重科技创新、不断提升管理水平的企业和行业在逆境中显示出较强的抗风险能力。

调查发现，大多数自有品牌企业因为掌握专利技术和更多市场定价权，在危机中受冲击较小，这从一个侧面反映出开拓民族品牌生存空间、打造“品牌中国”的积极意义。从“中国制造”走向“中国创造”正面临前所未有的契机，成为企业被“倒逼”出来的自觉行为。

华隆涂料集团是一家有着悠久历史和荣誉积淀的生产企业。上世纪90年代初发展起来的一批生产企业在度过了行业最初的几年红火光景后，大多在行业转型期不能顺应时势的革新，而在历史的狼烟中消逝。华隆也亲历过这样的变革。

从创业初期的1994年到1998年，华隆有过一段顺风顺水的好时光，但1998年以后，随着行业竞争者的日益增多，华隆安逸的生活光景从此不再。1998年到2001，华隆处在一个保守的发展期，几近死亡状态。从2001年开始，迫于竞争对手的压力，华隆开始全面推动企业变革。变革之首自然是品牌。

在因行业利润空间所催生的多元品牌发展的“盲动潮”中，华隆先是有意识的发展了8个品牌，后来考虑到行业即将转型，高额利润空间不再，华隆又自觉地削减了4个，形成了今天的华隆“四朵金花”的完美品牌格局。正是抓住了品牌，华隆翻身了。

金融危机下，品牌对于一个企业来说，其意义同样不言而喻。看看那些在金融危机下依然健康发展的企业，他们哪一个不是拥有自己在这个行业里相当的品牌知名度。前不久在无锡召开的奥的斯无锡媒体见面会上，中国区总裁戈伟奇回答记者的第一个问题就是，我们不会裁员。戈伟奇之所以在刚上任总裁不到半年时间，在全球经济遭受金融危机之下，还敢于说出这样的话，就是因为奥的斯已经打出“绿色、节能”这个金子品牌了。所以，金融危机之下，当你的企业面临生死的时候，如果你轉型成功、如果你创新了，那么下一步一定要加快步伐树立你的品牌观念。贯彻到员工和客户的心里去，惟其如此，在危机的时候，人们才会看到员工与企业生死与共，客户与企业不离不弃的感人场面。如何让客户与企业共担危机就是一个企业品牌效果的体现。拥有好的品牌，企业就算遭到毁灭性打击，也有起死回生之潜力。

转型、创新、品牌，这三个可以相互转换的概念在企业面临危机的时候，倒是可以利用的利器。眼下金融危机的综合原因相当复杂，但是一个敢于在死亡面前早日转型、积极创新、勇创自主品牌的企业，它的抗击打能力也将更顽强。看看那些曾经垂死的企业，看看那些曾经寻死的企业家，即便是金融危机之下，他们今天依然站在行业之巅，为什么？因为他们曾经都抱着必死的心去变革，所以他们赢得了今天的潇洒。