浅析施工企业成本管理

张红艳

摘要：成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。

关键词：成本管理项目管理施工企业企业目标

0引言

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。而如何如何加强企业的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文就施工企业成本管理的现状及存在的问题进行分析，并提出了相应的对策措施。

1施工企业成本管理的现状

1.1成本管理理念落后。具体表现为：①成本责任不明确，造成各部门职工不了解自身成本方面的工作目标及任务。②工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的成本控制。③质量，工期，成本的关系不明确。我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来，要么靠偷工减料，牺牲质量降低成本，节约费用，要么过分强调工程质量，忽视成本，质量上去了，成本也上去了。

1.2成本预测计划模式陈旧。目前有的企业即使进行成本预测，也大多采用传统的解析方法，很难做到动态地，事前地预测成本发生情况并采取适当的措施，成本计划的实时跟踪与调整不到位。由于我国施工企业管理手段和方法落后，大部分项目仍处于粗放管理状态，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，计算机和其他先进管理手段的应用水平较低。

1.3成本控制观念滞后。致使技术与经济难以有机结合，将成本与工期，质量的控制孤立起来，技术与经济相分离。具体表现为技术人员普遍缺乏经济观念，管理人员不懂施工生产的特点，所谓的成本控制基本上靠各自的经验进行，尚未建立起科学的成本控制体系。

2施工企业成本管理中存在问题

2.1乱挤成本。未能区分工程施工的直接成本和间接成本，将一些不能直接列入成本的支出直接列入，违返成本核算和管理规章制度，人为增大成本，减少利润。

2.2成本核算错乱。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，成本科目混用，因而使各成本归集和分配不实。

2.3工程项目成本混用。有的施工企业同时拥有几个施工项目，有的领导为了自身的利益随意调节项目之间的成本，造成会计核算不实，事实不清。

2.4材料进出控制不严。材料账且不清甚至没有，材料采购没有一定的预算盲目采购，检查、验收、领用控制不严。

2.5工程项目中成本不实。有的施工企业把不好处理的业务费通过虚增成本解决，有的以施工作业单的形式来掩盖，虚增成本，减少利润。

2.6工程施工期拉长，成本加大。有的施工企业的施工队伍人员素质不高，劳动纪律性极差，技术和强度不够，工作进程缓慢，工期延长再加之天有不测风云，有时来个大雨连绵，施工项目只能暂停，这样就加大了直接成本人工费的支出，使得超预算、超定额，成本无法控制。

2.7成本核算工作基础薄弱。由于施工企业项目多、工期长、涉及面广的特点，涉及成本核算的人员较多，而核算人员所掌握的知识不全面，对制度研究不够，理解不深，政府水平和业务素质总体水平普遍不高：既懂核算、又懂管理的复合型人才严重不足，造成一些企业成本核算质量差。同时，计划、统计、定额、计量、记录、检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。其次是不能合理的运用科学的方法和手段，使成本核算工作不能发挥应有的意义。

3强化成本管理。提高经济效益的途径

3.1加强成本管理是降低成本，提高经济效益的重要途径要建立健全具体的、切实可行的成本管理制度，在制定成本管理制度中要注意以下几点：①在施工过程中，凡发生人工、财产、物资消耗的各个环节、各个岗位都要有章可循，有指标可考核，要求与预算定额挂钩，具体量化。②把具体项目的成本管理内容与量化指标列入岗位责任制中。③在考核中明确具体的、量化的奖罚条款，及时把成本管理的成绩与每一施工员工的实际收益结合起来，把成本降低率这一指标作为主要考核的指标，落实到每一层单位年度考核责任制中去。

3.2实现生产经营全过程的成本管理，确保实现成本降低率事前控制，就是预测预控，先算后干，即编制施工成本预算。确定成本控制目标和成本降低目标，然后分解到工程施工各个环节中去。

事中控制：即对施工成本形成的直接人工费、材料费，还有间接费的分摊等做到边干边算：边算边干，严格执行各种定额，要有严格的记录和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。

事后控制：即做好工程结算成本的核算，业绩的核算、分析，并撰写完整施工总结分析报告，具体评价成本管理工作的“得”和“失”。

3.3运用先进的科学管理方法，强化管理实行有效控制运用电脑网络化，可以使企业内部及时传递成本计划的制定、实现的具体情况，投入和产出的动向等各种信息，大大提高了管理工作的开展，有利于实现降低成本。

3.4强化施工现场管理施工现场管理水平的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员。严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。不断改进施工机具和作业手段，对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

3.5建立健全企业内部控制制度近年来，由于建筑市场管理的不规范，造成建筑企业会计工作比较混乱，核算不实造成会计信息失真现象较为严重，乱挤乱摊成本，隐瞒虚列收入和操纵利润的现象时常发生；其次，费用支出严重失控，如业务招待费的管理就存在很大漏洞易造成挥霍浪费增加企业负担。再如，对应收账款的内部控制不力，给不法分子带来可乘之机，内部控制失效不但危害企业正常的运作秩序，还将阻碍企业的未来发展。因此，必须建立和完善内部控制制度。

3.6定期开展财产物资清查为保证财产物资的安全和完整，企业必须定期清查。建筑企业由于在建工程项目多，物资堆放分散、消耗、转移变动大，所以每半年度或年度末必须对债权、存货和固定资

产进行逐项清查盘点。所有的工程物资和设备应派专人负责与保管人员核对，以保证账物、账账相符，发生差错及时处理，在施工过程中控制非正常损耗和浪费。条件具备的企业，可单独成立设备租赁单位，_从事设备和周转材料的调度和开展对外租赁业务，加强维修保养，或将施工设备、设施由总公司统一安排。会计人员通过清查盘点掌握企业财产物资状况，分清其需要和闲置、正常和不良之后，进一步加强对财产的内部管理和控制。

3.7强化企业内部审计内部审计重在检查和评价企业的内部控制制度。建筑企业的内部审计范围、涉及面广、工作量大，大多数企业在外地均设有分支机构，工程项目资金、成本数额巨大，为此，企业必须设立专门内审机构，定期对驻外分支机构的财务状况进行审理。注重对其收入和支出的核算盘查，盘查是否隐瞒或少计收入；查明是否按照财务制度规定及合理审批程序进行报销；并利用“企务公开”形式对职工公布审查结果，以取得强化监督和控制的目的。其次，对每个工程项目成本予以审查，检验成本的真实性，以确定盈亏。其中对材料采购的步骤进行评价，请购单是否已经负责预算的主管人员批准，入库时是否由专人负责验收保管发放。对大宗材料是否采取类似“政府采购”实行公开招标竞价，在保证材料质量的前提下使用材料是否做到节约。审查和评价有助于强化内部审计，有力推动内控制度进一步健康实施。

4充分发挥财务核算特别是成本核算在成本管理中的作用

4.1成本管理与定额管理相结合定额管理包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班产量定额，以及各种工程预算定额，这些定额是我们组织施工生产。编制施工预算的基本依据。成本核算工作的扎实和有效离不开严格的定额管理。严格执行定额管理，不仅可以减少各个环节上出现的漏洞，尽可能地减少损失浪费，而且可以避免长官意志，克服施工生产中的瞎指挥现象。因此，企业必须坚持定额与计划、定额与技术革新、定额与核算相结合的原则制定各种定额。对暂没有定额的，也应及时组织人力进行测定，作为内部定额执行。切实做到消耗有定额、开支有标准、指标有考核、节约有奖励，用定额指导核算。并在记录完整、数据准确、统计及时、内容真实的基础上，经常分析定额的执行情况，及时找出执行定额中存在的问题和不足，不断调整和改进定额。

4.2成本核算与成本控制相结合为充分发挥成本核算在降低成本和提高经济效益中的作用，我们必须把成本核算与成本控制有机地结合起来，把成本核算从事后转移到事前、事中控制上来，实践证明，实行责任成本是加强事前成本控制、日常成本控制和质量成本控制的有效手段，它可使各级管理人员目标明确，责任分明，把能够控制的成本严格控制住，保证企业预定目标的实现。

4.3成本核算与成本分析相结合开展成本分析是企业进行成本控制，完成降低成本目标，搞好成本核算不可缺少的重要环节。针对当前市场价格多变，施工企业成本数额大，成本构成复杂的实际情况，必须要严格地建立和完善成本的日常分析，对成本实行动态分析活动，把分析的重点放在基层，对成本情况进行追踪调查和动态分析：避免成本控制过程中的盲目性和主观随意性。

4.4成本核算与强化核算队伍建设相结合核算人员素质的高低直接决定着核算质量的高低。因此，企业必须加大智力投资，进行再教育，采取多渠道，多形式的方法，加强核算人员的学习和培训，使他们不断吸收新知识，提高业务工作能力。广大核算人员不仅要掌握会计核算方面的知识，还要学习和掌握管理会计、工程预算编制、工程成本分析方法、物资管理、机械设备的使用、维修保养的特点以及施工生产技术等方面的知识，密切配合财会部门的工作，以推动企业战略目标的实现。

5小结

降低成本是企业实现既定经济目标的必须手段，而对于项目多、工期长、涉及面广的施工企业来说降低成本必须从全方面、全过程、全员参与，在企业内部要实行全员成本控制。每个部门、员工都要有成本目标，并且完善监督制度，才能保证施工企业降低成本这一目标的实现。通过文章的分析，成本控制的道路任重道远，随着企业制度的不断完善，施工企业也会更加重视成本管理，成本领先战略已成为21世纪企业提高核心竞争力的手段之一。