简论加强地市党报的品牌建设

2009-04-06 07:33王建立
新闻爱好者 2009年22期
关键词:洛阳经营意识

王建立

当前。报业市场进入品牌竞争时代。加强品牌建设,进而提高核心竞争力。已经成为地市级报社能否在市场竞争中占据制高点的关键。地市级报社的品牌建设是一个具体的系统工程,涉及报社工作的方方面面。洛阳日报社在确定自身品牌建设方向时,根据报业发展形势提出了“按政治家办报方针办一张让市委满意的报纸,按新闻规律办一张让老百姓喜闻乐见的报纸,按市场规律办一张能赚钱的报纸”的总体要求,并将要求细化为“做优新闻,做大发行和印刷,做强广告,做宽领域,做细管理,做活人才”的工作思路,以此作为提升品牌建设的重要抓手,通过“四化”来提高品牌竞争力。

新闻本土化,做优品牌

报社的品牌建设首要的是自身新闻宣传平台的建设,新闻宣传能力的高低、舆论导向功能的强弱,决定着报社的知名度、美誉度和影响力。新闻做不好,一切等于零。地市报是地方文化、区域文化的承载者,最大的优势就是地域性、本土性,抓住“本土”就抓住了新闻宣传的叫:鼻子”。因此。我们主张“本土就是力量,本土就是主流”,强调新闻要重本土、重原创、重深度、重独家,强调主流、好看、轻松、有用,将地域优势化为读者的认知和信任。

一是做好深度解读。对党中央的方针、政策和省、市政府的重大决策、法规、措施,以一种让读者愿意接受、乐于接受的方式去解读,改变过去简单、刻板、僵硬、空洞的说教。如开设“高层次访谈”栏目、策划《中信重机现象》大型系列专题报道等,用活生生的事实和数据使读者感到所传播的信息与自己密切相关、可信,从而提高舆论引导力。

二是做细百姓关注。将报纸的触角伸进读者关心的农村建设、社会治安、大学生就业、环境保护等方面,对百姓关注的问题做细、做深、做透。我们相继在日报、晚报和洛阳网上分别策划了“帮办新闻”、“市政民生”、“市政快递”、“走进家园看问题”、“午夜扫描”、“百姓故事”和“22楼会客厅”、“连心桥”等贴近民生的专题。晚报还派记者进驻社区值班,时刻了解和掌握社情民意。

三是做精重大题材。对发生的重大事件,我们都提前策划,尽可能派出记者亲临一线采访。2008年,南方雪灾、汶川地震、北京奥运会期间。都有我们的记者在现场。特别是汶川发生大地震后,我们在当天下午就派出记者跟随救援队伍上了前线,及时传回当地的消息,满足读者的关注。其中,我们有两位记者在地震灾区采访、生活了100天。《最牛的农民工救援队》和烈士武文斌的事迹就是《洛阳日报》、《洛阳晚报》和洛阳网首发,并迅速传遍国内外。

四是做活版面版式。为加大本土新闻的刊发力度,我们对版面版式进行了整合调整,使版面编排更新颖。版式更大气、灵活,阅读更便利,内容更充实。与此同时,我们实施了以打造名编辑、名记者、名栏目等促进提高“两报一网”质量的措施,激励采编人员进一步转变采编作风,写优稿、编好稿、出精品,《天南地北洛阳人》、《洛阳之外的洛阳》、《经典洛阳》等一批受到读者欢迎的精品栏目脱颖而出。

经营多元化,做大品牌

品牌就是效益。报社的品牌建设有力地拉动了经营创收的开展,而经营创收的好坏又直接影响报社的品牌形象。因此,我们主张“挣该挣的钱”、“办能办的事”,达到自身壮大实力、百姓得到实惠的目的。

首先是做大做强广告、发行、印刷等传统主导产业。要求各经营部门要重策划、重活动、重服务、重效益。广告以策划活动向市场要效益。本着“大活动要精,小活动要多;大活动不断,小活动成串”的指导思想,先后成功举办了“读者节”、“春秋季房车联展”、“洛阳经济人物年会”、“洛阳名企年度传媒榜”、“金融理财节”、“高招咨询暨教育产业博览会”、“牡丹婚典”等一系列活动,这些活动已经成为报社的品牌项目,不仅为报社创造了良好的社会价值,也带来了可观的经济效益。2008年底,洛阳日报社又对广告经营的体制、机制进行了改革,成立了广告管理中心,下辖8个广告分部,实行任务目标管理,费率承包。体制和机制改革后,广告收入实现了跨越式增长,呈现出一派勃勃生机。与此同时,发行、印刷积极转变经营理念,深入挖潜,创新思路,创新措施,创新抓手,经营业绩也稳中有升。

其次是拉长产业链。做宽产业领域。按照国家大力发展文化产业的有关政策,我们开始涉足出版社、影视动漫制作、节庆会展、演艺、户外广告等产业,不断拓宽经营领域。近几年。我们承办了每年洛阳市牡丹花会等大型演艺活动,央视的《中华情》、《与您相约》、《同一首歌》、《欢聚一堂》等品牌栏目依次走进洛阳。先后拍摄数字电影《消失的小学》、《愤怒的钢琴》、《王二牛之足球学校》,其中《消失的小学》获河南省第四届文学艺术优秀成果奖优秀作品奖。这些项目,达到了市委和市政府满意,百姓得实惠,报社树立品牌、增加创收的效果。去年以来,在筹建报业集团,推进文化体制改革的总体发展思路引领下,我们相继成立了影视动漫制作中心、节庆会展公司、演艺公司、户外广告公司、文化传媒总公司等多个文化产业实体。半年多时间,共组织各类会展演艺活动20多场(次),在市区主要路段设置大型党报阅报栏100多块。与此同时,一些新的文化产业项目也已初具雏形。

再次是跨行业经营。利用洛阳日报社的品牌优势,积极发展酒店、出租车公司、旅游、教育培训、资本运作、理财服务、房地产开发等产业。其中,抓住洛阳房地产市场尚在上升期的宝贵机遇,做强房地产业,我们九鼎房地产股份公司已开发的3.6万平方米的商品住宅楼,投放市场后,项目投资回报率达到30%。去年,在金融危机影响下,洛阳多数房地产企业停建工程项目,我们感到这是差异化经营的绝好时机,果断决策开工三幢高层住宅项目。今年,洛阳房地产回暖,多数地产商无房可售,九鼎公司6万多平方米的高层住宅呈现出旺销势头。九鼎房地产公司的优照经营业绩,引起洛阳市委、市政府的高度关注,根据洛阳公益性和市政建设的需要,市主要领导指示,由市领导牵头组织相关委局,市财政和报社共同出资成立了洛阳力合房地产股份公司。报社控股经营,市财政局参与管理。在政府的支持下,开发面向低收入市民的公益性、政策性经济适用房、廉租房,给我们跨行业经营开辟了一个新舞台。

管理精细化,做精品牌

报社品牌建设的过程,其实质是整合内部资源、加强内部管理的过程。为此,我们把推行精细化管理作为品牌建设的有效途径。

强化科学管理。报社要求各部门把科学发展观落实到各项具体工作中,做到各项工作有目标、有计划。日常工作做到了全年有目标、月度有安排、周周有计划。重点工作有方案、有责任人、有落实措施、有质量和完成时限要求,使各项工作目标清

楚,责任明确,规范有序,稳步推进。对工作目标和计划,报社要求既要以人为本科学合理,又要在条件具备的情况下,做到效益最大化,做到社会效益与经济效益双赢。

完善规章制度。去年以来,对采编管理、行政管理、经营管理、人事管理、财务管理、资产管理、督查审计、网络技术管理、物业管理等20多项管理制度进行了修改、补充、完善。进一步完善了报纸质量评价体系,大幅度提高了优质版面、优质稿件的评分标准,优质版面、优质稿件的比例大幅上升。进一步改革了分配模式,在完善全员绩效考核方案的基础上,以人为本,确定了全员按绩效分配标准:按贡献大小,确定了收入上不封顶的奖励标准,使每个人的价值都得到体现,使分配达到既合情又合理,极大地调动了全员工作激情。提升了工作效率。在人事管理方面,我们坚持凡进必考、竞聘上岗的原则,并采用末位淘汰、待岗培训、双向选择、重新上岗和离岗的模式。真正做到人员能进能出、职务能高能低。让能者在职、贤者在位,优胜劣汰,确保员工队伍充满生机和活力,保证了和谐报社的建设。

严格奖惩兑现。坚持每月对各部门的工作进行综合评价考核,奖罚到位,结果张榜公布。各部门和经营实体都有具体的考核办法,做到考核情况与评先晋升挂钩、奖金挂钩、惩罚挂钩;当月考核,当月兑现。

推行精细化管理,由过去的粗放型转化为科学化、制度化、规范化的管理模式。

人才复合化,做强品牌

品牌的竞争归根到底是人才的竞争。我们积极采取多种措施,致力于打造一支一专多能的复合型人才队伍。

加强职业道德教育,培养合格人才。强化以价值理念为核心的企业文化建设,我们提出了爱国、敬业、团结、主动、创新、忠诚的报社精神。教育员工增强十六种意识,即政治意识、大局意识、责任意识、机遇意识、发展意识、创新意识、服务意识、团结意识、学习意识、素质意识、程序意识、制度意识、落实意识、节约意识、廉洁意识、奉献意识。树立求真务实、正直敬业的作风。

打造学习型报社,培养高素质人才。加大自我培养力度,在全社大兴学习之风,从组织上确立学习机构,从制度上规范学习时间、方法。采取激励措施鼓励大家自学,积极开展定期培训、业内研讨、专家讲学、心得交流、外出学习等多种学习形式,形成全员重学习、比业务、赛能力、创业绩的浓厚氛围,营造有利于人才成长的良好环境。在学习培训上,我们注重员工创新力和执行力的提升:在具体实践中,我们要求采编、经营部门每月都要有创新策划,要求每周都要有创新策划项目。如广告中心,今年上半年创新策划项目就达20多项。为鼓励创新,报社设立了年度创新大奖,近几年,有20多位同志获此奖项。为提高执行力,报社在采编、经营、行管等部门中层干部中实施轮岗制,通过岗位互换,培养出执行力强的管理通才。

重视项目合作,引进业绩好的经营人才。我们将自身品牌作为一个平台,吸引在某个项目中已经作出优良业绩的公司进行合作。这类公司和管理人员积累了丰富经验。急于扩大规模却又缺少实力。与报社组成股份制公司后,达到了双赢的效果。报社新组建的演艺和户外广告公司就采用了这种模式。不仅引进了项目,同时也引进了人才。

创造良好的工作生活环境,留住人才。我们提出:要把报社建设得像军队一样,团结、紧张、严肃、活泼:像学校一样,不断学习,追求卓越;像家庭一样,互相关心,互相帮助,使每位员工都感到温馨、和睦。我们注重解决员工在住房、工作条件等方面的实际困难。以2008年为例,这一年,我们给采编人员每人配备了笔记本电脑,给每位记者配发了数码相机:在参加社会医疗保险的同时,我们又投入巨资为员工办理了补充商业医疗保险;新《劳动法》实施后,我们不惜财力,给临时聘用人员办社会保险。我们的理念是:以人为本,诚恳待人,助人为乐,成人之美;为员工办实事、办好事,创造好的工作、生活条件,让员工快乐工作。

洛阳日报社的品牌建设促进了事业发展的新突破。2008年,报社经营创收逆势上扬,主营业务收入比上年增长25%,其中广告收入增长超过30%,净利润增长50%,这是前所未有的历史性突破:员工工资奖金收入比上年增长26%,报社的综合实力跨上了一个新台阶。2009年上半年,在全国报业广告普遍下滑的情况下,洛阳日报社的广告增长额达10%。

2008年底,在全国有数百家地市报社参与的评选活动中,洛阳日报社被评为“中国地市报报业发展50强”:在第四届中国传媒创新年会上,《洛阳日报》荣获中国“十大地市报品牌”称号;《洛阳网》赢得河南省“十佳网站”。2009年8月,《洛阳晚报》从1900多家报刊中脱颖而出,获得2008-2009年度“全国晚报最具成长价值报纸lO强”称号。

(作者为洛阳日报社社长)

编校:杨彩霞

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