二等智慧

2009-04-07 07:33
商界 2009年4期
关键词:天才智慧

梓 桐

人哪,何必拼命地把聪明拿出来,晾在光天化日之下,生怕谁看不见似的……

因为自己的一个天才闪光的计划又被否决了,这天,技术骨干林屹冬终于和自己的主管老闻干了起来。他摔摔打打,表示对老闻的压制忍无可忍。其他员工都停下工作,看着两人你来我往地争吵,直到老板黄恺把两人叫进了办公室。

奢侈型天才

其实通过老闻的方案、否决林屹冬方案的,正是黄恺自己。他也认为林屹冬的主意可行性不高,属于看上去很炫,但与现有市场并不搭配,要操作的话成本也高。

可不等任何人开口,林屹冬就抢着说话,力证自己的想法才是最佳方案,相对的,老闻的东西“就一大众流水线产品”。

但越是大众产品,越有销路,越是上规模的产品,总利润越可观,开公司得考虑赚钱,没钱更无法支持所谓的创意了。

何况,虽然这两年软件业发展迅猛,但是黄恺总觉得种种迹象表明,“冬天”快来了。现金为王、收缩战线都是必要的准备。黄恺作为老板,好比坐在过山车的前排,他已经看到了谷底,后排的林屹冬却刚好在顶峰。所以他无法让林屹冬理解自己未雨绸缪的打算。

而这位人才就因为不理解,准备不执行——林屹冬态度颇为坚决,等于在说,如果上老闻的项目,那他是不会接手的。

黄恺再一次觉得,我不要天才,只要一些中等智力并且肯干的人就可以了。林天才对于公司,就像上好的红木家具配在简洁装修的现代居室里,横竖不合适。

本来黄恺很欣赏林屹冬的强硬,那是一种靠实力支撑出的自信。林屹冬刚进公司时,公司接了区政府下属机关的单子,开发一套人力资源管理软件,要得急,只收了很少一部分订金。林屹冬临危受命,交出了漂亮的活儿。可是那机关的负责人拖着不付余款。还是林屹冬对那负责人说,10天以后,那个软件会自动爆炸,除非,把余款打过来。负责人听得傻了。余款果然在10天内到账。

有技术又有急智,所以黄恺给林屹冬的工资比主管老闻的都高。

黄恺一边安抚林屹冬,一边也开始考虑,企业做大了,流程规则也会越来越重要,员工都应该像一台大机器上的一枚螺丝钉,无需发光,照章办事、有良好的配合能力更重要。

林屹冬觉得老板千篇一律的安慰并不能改变自己怀才不遇的局面,一脸不平地自顾而去。

人才病

林屹冬和老闻意见分歧已经不是一次两次了。黄恺不是没做过工作。林屹冬只是敷衍,他已经对老闻下了判断:这个人嘛,编程还算熟练,搞开发不行,他那几刷子,我看不上,没有资格对我指手划脚!

或许聪明人都很自信,过于自信却显得自负、不容人,而自己仍浑然不觉——黄恺看到了从前的自己。

黄恺原在一家网游公司做主管,技术就不说了,人又一等一的聪明,精力也出奇地充沛,凡事都爱争第一。

无论是在公司大会上,还是部门小会上,他总是不遗余力地想办法、出主意。那些灵光乍现、让人豁然开朗的绝妙想法,常常引得上司和下属的一致称赞。于是,多说、多做、多下命令顺理成章地成了他的工作特点。无论是与哪个部门合作,他自然而然地就会坐上带头人的位置,不由分说地把别人拨开。

黄恺非常欣赏交响乐团的指挥,尽管他不大懂那些复杂的乐曲,但那个威风凛凛的指挥给了他别样的启示:对,我就是那个指挥,同事、下属就是我的乐队,我的指挥棒一挥,手一指,我需要什么样的声音,你就得给我奏出来,我的一个眼神、一个想法,你们就得理解,就得跟上来。因为,我比你们想得更透想得更远。

黄恺在公司里也确实做了几件有目共睹的漂亮活儿。可是在年终,按惯例要对主管一级进行全方位考评,分数公布出来,他竟然是全公司最低的!

“庸人”当道

当时黄恺气坏了。钱多钱少,他可以不在乎,可贡献最大却得不到好评,这是哪门子考评?黄恺觉得身边都是些小人,嫉贤妒能,平时不开腔不出气、关键时刻踹你一脚。小人,满世界都是小人!

公司副总、黄恺的直接领导找他谈话了。副总分析说:“这次考评标准中,业绩尽管占了较大的比例,但是团队合作、下属员工的成长同样占了不小的比例,你看你带团队这么些日子了,手下都没能出一两个骨干……”

黄恺分辩:“只要业绩好,奖金就拿得多,他们还想怎样?要出骨干,也得他们努力才行啊!”

黄恺想的是,团队合作?这些扶不起的阿斗,你能指望他们提出好点子?还不是要靠我?这些人只会为了小表格的形式,大动干戈争半天。况且,我哪有时间去培养这个鼓励那个,我又不是党支部书记、工会主席!

所以黄恺并没有听清楚副总后来讲的话。

而此后的工作更是不顺利,一手把他提拔起来的副总也不像从前那样支持他了,黄恺孤掌难鸣。

有朋友劝他,你这人其实适合当老板,充分发挥自己的智慧才能,想怎么干就怎么干。就这样,黄恺终于脱离了这个“庸人”公司,成立了自己的软件开发公司。

黄恺想,林屹冬现在对公司的感觉只怕和当初的自己一样,庸人当道。

老闻的疑惑

老闻进了办公室就一言不发。老闻其实并不老,只是长相敦厚性格温和,像个兄长。看到林屹冬出门,老闻终于不想温和了,他气愤地说:“老板你不能再迁就他了,我们是一个项目组,如果人人都像他这样只顾炫耀自己,编程风格不规范,这活儿怎么做?”

黄恺搂过老闻的肩拍了拍,表示完全理解老闻的难处与心情,又说:“新人嘛,只要没有出格,能补救就补救嘛。”

权衡再三,老板还是以老闻的方案为主,加入了部分林屹冬的“创意”。老闻看着那四不像的方案,没说什么,只是暗自摇头。

黄恺这个老板太能和稀泥了。自己从来没提过一个让人眼前一亮的好点子,手下好点子多,但各说各的。要老板拿主意了,老板却从来意志不坚定。不过这里安抚一下,听着手下讲理由,点头,那里劝说一遭,又觉得有道理,最后只能出个妥协方案。不过结局倒算美满,谁都有份,谁都参与了,谁都心满意足。

老板不是应该身先士卒、灵感不断吗?不是应该杀伐决断、说一不二吗?

二线老板经

黄恺知道老闻很不理解自己为什么一再退让,还以为自己是含糊惯了。

黄恺不是提不出想法的人。只是老板做得比员工好太多,不仅会给员工造成压力,而且会阻碍手下智慧的发挥——你的主意都那么好了,还用得着谁再去浪费脑细胞呢?同时老板也失去了听到更多意见的机会。所以黄恺宁愿“装愚”,让手下碰撞出智慧的火花。

当然,黄恺这个二线老板,也不是一天炼成的。创业之初,他还真是那种敢说敢干、聪明得头上冒光的老板。

话说当年黄恺辞职创业,意气风发。他下定决心,怀才不遇这种事情绝对不会在他手下发生!

可是时间稍微一长,黄恺就觉得自己招的这些精英们开会时说得热闹,但执行的时候不是这方面差一点儿,就是那方面欠一些。就拿新交上来的这个程序来说吧,明明可以再优化一下,为什么就交个次等的上来呢?

黄恺忍不住亲自操刀修改。然后召集大家开会,郑重地在会上把前后两个版本做了比较,旨在“通过交流促进业务水平”。

黄恺等着手下表达崇拜之情以及日后工作一定精益求精的决心,等来的却是写程序的员工一脸的不以为然。

此后,恨铁不成钢的黄恺常常敲打手下:“招你们来不就是希望你们比我更能干吗?”但是手下总做不到让他满意。他不得不亲自出手,开始身先士卒,大包大揽。相应的,他也要求员工听话、理解、跟进、执行。那段时间他的口头禅是:“不!你错了!”“你的思路是混乱的。”“这绝对不可能!”

没多久就有员工要辞职。

人才是需要礼待的,但你看你交上来的东西,你是人才吗?能力没我强,还不肯虚心学习。黄恺硬着心肠在辞职报告上签了字。

可是这样的字签多了,黄恺也为难。走掉的那几个人虽然比不过自己,但矮子里挑高子,到底是比较能干的,剩下来的员工倒时时对老板的能力表示崇拜,可都无法独当一面。自己空有一等一的聪明,还是独力难支啊。

黄恺想了很久。原来老板要是把自己当人才,“大树底下不长草”,其他所有员工就难成人才了,老板也会累死。

自己一直觉得“第一”才光荣,而“二”,就像俗语里,是用来嘲笑某些脑袋不太灵光的人的。现在他似乎明白了,“二”才是恰到好处的智慧,当老板也要懂得适当地“二”一点。

所以后来老闻这批人,看到的不再是一个事事亲力亲为、指手画脚的老板。这位和善的老大绝不会当场否定他人,在他手下,看不到怦然心跳灵感乍现的刹那,听不到破除黑暗咒语的只言片语,更感受不到天才老板力挽狂澜的那种震撼。他只是引导大家讨论,最后又总能得到想要的结果。

这就够了。

老板不傻

黄恺很清楚,人才都是有性格的,也难免有点小过失。出于爱才,他都不声不响地替他们解决了。公司内部和谐奋进,局面一片大好。黄恺又挖到了林屹冬这匹黑马。

他很希望这个才智不输自己的天才型员工,能增大团队的合力,为公司的发展助推一把。可惜这位天才也如当年的自己一样,与其他员工的智慧有“火拼”的可能。而且林屹冬与老闻的不合愈演愈烈……黄恺在想怎么样点拨下林屹冬。

不久,公司开始年度招聘。最后面试的主试官由老板亲自担任,老闻和林屹冬做了副主试。面试方式是小组讨论。

其中一位姓郭的小伙子表现非常突出,他侃侃而谈,语言流畅而清晰,手在空中有节制地挥舞。他把这里当成了演讲的讲台,在他说话时别人很难插上嘴。林屹冬小声说:“这个小伙子笔试、机试成绩都第一。”

出乎意料的是,林屹冬看好的小郭第一个被淘汰。

黄恺说,他是一个不能与人融洽相处的人,他对别人的观点表示出不屑,甚至不允许别人发言。他说了太多的话,因为他不想给别人机会,他以为他是最聪明的。

黄恺继续点评,那个小卫,虽然话说得不多,但一说话就压制不同的意见,说明他不能接纳不同意见,总以个人为中心。

还有那个喜欢总结性陈词的,总是以“我认为”、“我断定”开头,其实他的观点并不新颖,往往是别人说过的,这说明别人在发言时他没有注意听。

黄恺录取的两个人笔试和机试成绩都不是最好的,人似乎也不是特别聪明。但“他们应该能更好地融入团队,团队在协作中形成合力,为公司创造更大的利益。”

黄恺又加了一句:“人哪,何必拼命地把聪明拿出来,晾在光天化日之下,生怕谁看不见似的……”

老闻看了老板一眼,林屹冬当时就愣了。

不管是打工还是当老板,企业需要的都是“二等智慧”,而非“一等聪明”。

黄恺希望林屹冬能想明白。如果林屹冬不愿意去想,现实也会教会他这个道理。

后来林屹冬又与技术部某位员工起了争执,黄恺把林屹冬叫进办公室,直接请他走人。

谁都没有想到一向有些温吞的老板开起人来这么雷厉风行。

消息传出,最惊讶的就是老闻了。

编 辑唐 婷

E-mail:tangt@caistv.biz

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