以自主战略为中心　加强宣传思想工作

沃仲声　邹　彧　郑　策　赵建国

一汽集团公司第六轮战略研讨会，提出了争做有国际竞争力大企业集团、建设“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期奋斗目标，确立了“力争用三年时间，使自主战线经营面貌明显改观，使自主产品竞争力明显改观”的“三年两改观”近期目标。这是一汽践行科学发展观的重大部署，也是着眼未来发展要求的重大决策。宣传思想工作要顺应这个形势，把工作重心转移到以自主战略为中心、推进“三年两改观”工作上。

宣传思想工作是一汽的传统和优势，是一汽事业的重要组成部分，具有重要地位，发挥着不可替代的作用。在加速自主创新、改变自主战线面貌的实践中，宣传思想工作必须以更深刻的认识、更开阔的思路、更有效的政策、更得力的措施，担负起统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志的重大任务，担负起为开创一汽自主发展崭新局面提供强大思想文化保证的重大使命。

把握一个中心

宣傳思想工作以自主战略为中心，就是要始终把自主事业的生存、做实、做大、做强作为统领全局工作的第一要务。在当前和今后一个时期，就是要牢牢把握“三年两改观”这个最核心、最紧迫的工作总纲，坚持突出、融入、服务的基本定位。

把握中心重在突出中心。宣传思想工作突出中心，就是要把推进“三年两改观”目标落实，视为自身全部工作的出发点、着力点和落脚点，做到主线鲜明、贯穿始终，不游离、不偏离。把主要资源、主要力量、主要精力集成在中心上，不分心、不分散。

把握中心重在融入中心。宣传思想工作融入中心，就是要深入“三年两改观”具体实际，深入干部群众岗位实践，把握改观的脉搏、节奏和干部群众的心理变化，发现矛盾、解决问题，增强工作的针对性、时效性，形成共振之势。

把握中心重在服从服务中心。宣传思想工作服从服务中心，就是要坚持一切围着中心转，按照中心工作的客观要求深入思考，按照中心工作的运行规律积极行动，通过增强自身工作的服务、支持和保障力度，使中心工作能够借力，得到干部群众认同。

坚持两手抓

“三年两改观”是一汽自主战略的重要内容、关键步骤，也是惠及所有一汽人的当务之急、长远利基。在宏观经济发展趋缓、市场竞争日趋严酷的背景下，实现“三年两改观”，时间非常紧迫、任务空前艰巨。要打赢这一仗，尤其需要目标统一的精神力量、步调一致的行动力量。

一是抓思想引导。自主创新，思想先行；自主发展，思想先变。宣传思想工作要抓住干部群众对自主发展的殷切期盼和强烈共鸣，采取积极有效的形式和方法，解放思想，跳出一汽看一汽，引导干部群众既要看到干自主有条件、有基础、有资源，又要看到困难、看到挑战，不断深化“凝心聚力，统一思想干自主；理清思路，统一目标干自主；科学配置，统一资源干自主”的共识，坚定实现“三年两改观”是我们必思、必想、必干、必争、必拼、必胜的信念和意志。引导干部群众深入分析跨国公司全面进入中国汽车市场的严峻形势，深刻认识干好自主是中国汽车产业生死抗争的必然抉择；破除老大自居的思想，清醒看到兄弟自主企业后来居上、前有标兵、后有追兵的严峻现实，深刻认识“三年两改观”是我们捍卫“第一汽车”的地位和荣誉之战；严肃正视自主企业面临的经营困境，深刻认识“三年两改观”是一汽和一汽人的生存之本、发展之基；客观判断市场留给我们干好自主的时机越来越少，深刻认识干自主机不可失，时不我待，既要打好战略上的持久战，又要打好战术上的速决战，不断增强抗争前行的危机感、刻不容缓的紧迫感、做强自主的责任感。

二是抓行为引导。“三年两改观”关键在行动。只有深入广泛、全员扎实地动起来，才能出实效。宣传思想工作要继承和创新组织动员群众的工作优势，引导干部群众深刻把握实现“三年两改观”与自己的利益关系，强化背水决战、破釜沉舟、全力以赴的行为准则，积极参与本单位、本部门“三年两改观”整体目标及其时间表、路线图的制定。结合本单位、本岗位的工作实际，主动投入到目标分解、措施制定、责任落实的实践中来，找准提高自身价值的实现途径和具体抓手，实实在在地把自己摆进去。不断拓展和创新能够满足干部群众建功立业需求、能够展示才华和技能、能够体现奉献汗水和智慧的广阔舞台，不断深化具有广泛包容性、层次性的立功竞赛活动，运用多种形式的激励手段，维护好、调动好、发挥好干部群众推进“三年两改观”目标落实的职业激情。积极引导干部群众围绕“三年两改观”的实践进程，深入开展学丰田的活动，进一步提高发现问题、解决问题的能力，增强主动提案、主动沟通、持续改善的行为习惯，创造全员精心干自主、人人争先作贡献的环境氛围。

专注三个着力点

“三年两改观”是一汽自主战略务求必胜的开局之仗，需要举集团之力攻坚克难的英勇壮举。宣传思想工作要迎接考验，担起职责，体现作为，必须回答好心思用在哪里、力量使在哪里的实践问题。

着力主动，提高战斗力。打好主动仗是决定宣传思想工作战斗力的关键。宣传思想工作要遵循物质决定精神、精神反作用于物质的辩证规律，抓住优化思想资源配置这个中心环节，在增强主动性、针对性上下功夫。要动员起全集团的组织资源、宣传资源，把“三年两改观”这个体现中央企业三大责任、事关全体一汽人荣誉和利益的事业喊响，坚持不懈地昂扬主旋律，把广大干部群众集结在自主创新的庄严旗帜下。要准确把握“三年两改观”战略部署，深入了解展开状态，研判难点、重点、焦点，精心策划，超前准备，在动态推进中掌握工作主动权。要自始至终、步步深入地向广大干部群众宣传“三年两改观”的重大意义，宣传重点战役的艰难进展，宣传奋斗者的拼搏足迹，唤起广泛而高度的重视，让参与者从中感到不可推卸的责任，焕发出抗争自强、压倒一切困难而决不被困难压倒的英雄气概。

着力创新，增强吸引力。与时俱进、改革创新是增强宣传思想工作时代感、吸引力的基本要求。“三年两改观”是一汽人从实际出发的自我抉择和目标追求，核心是以人为本，目的是维护干部群众实现富裕的利益诉求。宣传思想工作只有与广大干部群众利益诉求共呼吸才有感召力。要引导干部群众不断深化对市场、对对手、对自己的认识，在比肩份额大小、对手状态、自己历史的坐标中，明晰竞争实力强了还是弱了、发展速度快了还是慢了、业务水平高了还是低了，强化利益源于效益、效益源于奋斗的意识，增强自我加压、一紧再紧、为自己利益而战的自觉性。要引导干部群众正确处理眼前利益与长远利益的关系、个人利益与整体利益的关系，强化我为企业创效益、企业为我保利益的意识，发扬万众一心、众志成城、杀出一条血路的顽强作风。要深入研究新形势下干部群众思想需求变化的特点与规律，认真分析企业的文化背景、队伍结构、员工偏好，结合“三年两改观”目标，在继承传统、发挥优势基础上，创新宣传思想工作的领导体制、组织方式、运行机制，创造形式多样、活泼生动、具有强大吸引力的工作方式方法，在塑造个性、形成特色上取得新突破。

着力务实，提升竞争力。从实际出发是宣传思想工作赢得民心、发挥作用的重要前提。一汽最大的实际是“三年两改观”。扣住这个实际，就是抓准了方向、抓住了要领。宣传思想工作要坚持说实话、干实事、用实招、求实效的工作思路，把舆论引导的重点放在汇聚民气、提振士气、弘扬勇气、坚定志气上，使广大干部群众感到能够为“三年两改观”献技出力的无上荣光；要把工作的重点放在基层、心操在基层、劲使在基层、工作做在基层，扎进车间、科室，扎进班组、机台，引导干部群众针对影响企业生产经营进程的主要矛盾和问题，发挥最了解真因、最拿得出解决办法的优势，畅通生产力向竞争力转换的路径。坚持解决思想问题与实际问题相结合、解决共性问题与解决个性问题相结合 ，把关心人、爱护人、尊重人落到实处。把宣传思想工作是否在“三年两改观”中发挥作用作为评判自身工作绩效的根本标准，努力营造让一切创造活力竞相迸发、让一切智慧潜能充分施展、让一切创新成果得到尊重的文化环境。

贯彻四项要求

“三年两改观”决定一汽的命运，与一汽人的未来休戚相关。要赢得这场攻坚仗的最后胜利，需要全体干部群众背水一战、破釜沉舟、全力以赴的生死拼争。宣传思想工作要勇挑重任，不辱使命，认真贯彻四项要求。

坚持群众观点和群众路线。群众是一汽历史的创造者。“三年两改观”，主体是群众，力量在群众。群众工作的成效决定一切。宣传思想工作要坚持群众路线和群众观点，深入干部群众，做好思想统一工作、力量凝聚工作，激发首创精神，集思广益，群策群力，共赴决战决胜的目标。要坚持从群众中来到群众中去的基本工作方法，组织干部群众参与“三年两改观”目标、措施、责任的制定，认真总结推广他们在实践中创造的新鲜经验和成功作法，充分肯定他们付出的努力和点滴成果。要始终坚持员工第一的原则，毫不动摇地相信和依靠员工，尊重员工需求，尊重员工创造，尊重员工事业，把员工最关心的事情做细、做实、做好，让员工与“三年两改观”同呼吸、共命运。

发挥领导的示范作用。领导的言行是最有力的宣传思想工作。“三年两改观”，对于各级领导干部来说，是能力和责任的考验。要心中有大局，手中有办法，把心思定在改观上，把精力铆在改观上，把身子沉在改观上，始终把“三年两改观”放在全部工作的第一位置。要勇于解放思想，敢于果断决策，严于科学管理，甘于耐住寂寞，带领群众完成既定的目标任务，不断推动经营指标向上发展，给群众以鼓舞和信心。对制约全局的关键任务和重点项目要站在第一线，善于用好重兵，谋求快速突破，用经营战果激发斗志。要带头倡导和谐共事、务实做事的工作作风，带头关心群众，帮助群众解决实践中的难点问题，促进干群融洽，切实做到以履行责任的实际效果带动队伍，以率先垂范的人格魅力影响队伍。

形成体系联动的工作格局。“三年两改观”是统揽一汽各方面工作的总纲。要充分认识党政工团共同围绕“三年两改观”，加强宣传思想工作的重要性，形成攥成拳头、齐擂战鼓、体系联动、统筹协调的运行格局。各级党组织要充分发挥带领干部群众把企业决策转换为实践的保证作用，充分发挥共产党员冲锋陷阵、建功立业的先锋模范带头作用，体现组织优势的先进性和战斗力；各级行政部门要充分发挥组织干部群众落实“三年两改观”具体任务目标的中心作用，充分发挥科学经营决策、优化资源配置、创新激励机制等方面的主导作用，用不断创新的经营成果持续激励队伍。各级统战、群团、协会组织要充分发挥广泛联系群众的桥梁纽带作用，团结一切可以团结的力量，調动一切可以调动的因素，形成千军万马、千方百计谋改观的生动局面。

营造浓烈的舆论氛围。正确、及时、有力的舆论引导具有强大的组织凝聚激励功能。要充分发挥集团主流媒体引领舆论的喉舌作用，及时传达集团公司重大决策部署，深入阐发集团公司领导的精神要求实质，积极反映基层各单位落实集团战略的思路举措，跟踪牵动全局的关键战役、最难攻克的关键环节、决定进展的关键人物和团队，实施多种媒体联合作战，用重要版面、黄金时段聚焦自主的瓶子口和畅行点。基层各单位要加强宣传阵地建设，加强宣传骨干队伍的素质建设，结合本单位“三年两改观”目标和进程，适应干部群众思想活动和信息需求的新变化，策划聚焦点、引爆点、兴奋点，充分运用文字、图片、图表、音频、视频、网络、手机短信、流媒体等多种形式的新闻产品，满足多层次、多样化的信息需求，增强宣传思想工作的辐射面与渗透度，上下互动，相互激荡，领唱主旋律，不断营造“三年两改观”的浓烈舆论氛围。

用好五个方法

开拓一汽自主发展的崭新局面，实现“三年两改观”，需要新文化引领。宣传思想工作要努力培育适应自主战略要求的一汽新文化，使自主成为一汽文化的核心内容、主导内容。积极倡导背水一战干自主的文化；科学谋划干自主的文化；群策群力干自主的文化；精益求精干自主的文化；低调务实干自主的文化。用文化力凝聚员工的向心力，变广大干部群众干自主的激情为干自主的行动。

目标激励。目标就是希望，就是盼头；有了目标，才能凝结人心、聚集力量。宣传思想工作要集中时间、集中精力、集中精干力量，做好一汽自主战略愿景目标的宣讲工作，以讲出责任、讲出激情、讲到人头的工作要求，通过层层宣讲，引导干部群众明晰建设“三个一汽”、实现“三年两改观”意义目的、基本内涵、相互联系；明晰定性、定量和分体系目标；明晰与员工的利害关系、对员工的基本要求；明晰本单位实现“三年两改观”的具体目标、重大意义、时间表、路线图、与员工切身利益的关系。运用数据、图表、图片、多媒体等方法，化大为小、化繁为简、化高为低、化虚为实，使员工看得见、摸得着、能明白，与个人能挂钩，引导干部群众形成自己为之奋斗的具体目标、措施、责任。

形势激励。形势是研判我们工作状态的一面镜子，也是我们保持清醒头脑、捕捉市场机遇、增强校正能力、争取竞争主动权的有效方法。要创新传统形势教育模式，强化市场竞争压力传导机制，完善经营形势发布机制，坚持开展领导带头讲形势、销售人员现身讲形势、员工参与讲形势等活动，悉心听取员工上市场调研获得的真切感受、察觉到的优势与劣势；悉心倾听用户呼声，了解用户对产品、对质量、对服务的评价，增强干部群众的市场意识、用户意识，切实感知市场竞争硝烟、企业在竞争中所处的位置，明了自己的不足和差距，借鉴对手的长处和优势，上下结合、内外结合，用现实压力、挑战警示和经营成果、进步变化鞭策自己，不断强化背水一战、抗争前行的责任感、紧迫感。

政策激励。政策是具有规范性、普适性的长效激励机制。加强宣传思想工作要与创新政策激励机制相结合，发挥运用政策导向、激活员工中蕴藏的创造潜力的杠杆作用。要保持政策激励的相对稳定性，用好用足行之有效的政策体系，发挥“第一汽车高级专家、第一汽车优秀人才评选办法”、“沈增华自主创新奖励基金评选”、“第一汽车工人发明家评选”等激励作用，坚持和深化各种发明、创造、专利奖励制度等激励作用，发挥科技人员、管理人员、能工巧将在自主创新进程中的骨干作用。要着眼于推进“三年两改观”实际要求，创新适用于不同群体、不同岗位的激励政策，进一步强化政策激励平台，扩大覆盖面，增强政策激励的杠杆比率，开辟员工实现自身价值的多种途径和方式，用政策的力量把员工的积极性、创造性导引到“三年两改观”的实践中。

典型激励。典型的力量是无穷的，典型是企业精神的人格化代表。“三年两改观”的艰巨任务呼唤英雄辈出，也为增强典型的影响力、感召力提供了广阔的舞台。宣传思想工作要加强典型工作的基本功，深入改观实践的第一线，哪里困难最大、哪里任务最重、哪里工作最艰巨，就到那里去发现典型、培育典型、选树典型，发挥典型敢闯敢干、敢于突破的榜样作用。要认真抓好不同层次、不同岗位的典型，形成个人典型、班组典型、车间（科室）典型、项目团队典型等，使干部群众学有榜样，赶有目标。要认真总结典型身上体现的时代精神、承载的思维方式、工作方法、业务技能，加强典型经验、方法的推广交流、复制共享，使典型的实践转化为企业的竞争力。要认真策划典型的宣传工作，把握好时机、节奏，运用事迹报告会、技能展示会、成果展览等各种喜闻乐见的形式，使员工感到可亲、可敬、可信、可学，使典型电视里有身影、报纸上有名字、网络上有形象，切实组织好向典型学习的各种活动，增强团队荣誉感。

实践激励。“三年两改观”是一场波澜壮阔的大实践。实践锤炼队伍，实践激励队伍。宣传思想工作要根据“三年两改观”的阶段性目标任务和时间节点，精心策划主题，准确提炼主题，分步推进主题，用主题引领干部群众进入主战场，针对影响、制约实践进程的环节、项目、指标，不断掀起战役性的攻坚，用捷报鼓舞斗志、深化主题实践。要把群众性的主题实践与个体性的岗位实践紧密结合起来，着眼现场现物，提高质量、降低成本、增加效益，自上而下的、相互之间的、自我的出难题、压课题，深入开展改进改善、指标竞赛、献计献策活动，用岗位技能的提升和指标水平的创新支撑主题实践。要做好跨部门、跨专业、跨岗位优势资源的整合与放大，组织善于发现问题、善于找到办法、善于改变现状的团队协作配合，拓展主题实践的深度与广度，让干部群众在投身主题实践中体验艰辛与光荣，分享成果与自豪。

[责任编辑 罗志荣]