文化融合

策划人／崔小花

世界金融危机悄然改写了金融版图，企业大规模地洗牌，抱团取暖过冬；企业并购重组已成为当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。

2008年，中央企业重组和结构调整取得重大进展。共有8组17家中央企业进行了联合重组，企业户数从2007年底的151家调整到141家。按照国务院深化电信体制改革的部署，对电信企业和网络资源实施重组调整，将原有六大基础电信运营企业重组调整为三家，目前重组工作已取得重大进展，原中国网通和中国联通两个红筹公司按市场化原则和境内外监管要求成功合并。经国务院批准，新组建中国商用飞机公司，中航一集团、中航二集团重组组建中国航空工业集团公司，航空工业结构进一步优化。诚通集团、国投资产经营公司试点进一步深化，组建新的资产经营公司相关工作已经起步。中央企业政策性关闭破产工作平稳推进，60%以上的破产项目将进入司法程序，华诚、中艺、中包等一批重大重组脱困个案已进入收尾阶段。电网主辅分离改革正在研究推动之中。随着国有企业改革深化和国有经济布局结构战略性调整，国有资本要进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中，国企兼并重组全面启动，力度不断加大。到2010年，中央企业将减少到80家至100家，并努力培育30家至50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。

2009年将是“央企重组年”！元月7日，联通网通集团宣布正式合并；同一日，中国三峡重组水利集团方案也正式得到了国资委的批准。除此之外，钢铁、军工等行业也已跃跃欲试。“2009年的央企 重组已处于‘天时、地利、人和的最佳境地。”

然而，历史反复证明：企业重组能否实现1+1〉2，不仅取决于资本融合的工作状况，更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度。只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面能形成共识，相互了解、取长补短、彼此信任、相互融合，形成共同愿景，才能使重組企业同舟共济地健康发展。

对于中国企业而言，没有现成的模式可以套用，也少有成功的经验可以借鉴。在“央企重组年”伊始，本期独家策划，与大家一道，共同来关注、探索企业文化融合之道，以飨读者。 策划人：崔小花