把握精益生产方式精髓　发展广州有色金属工业

摘要：文章对精益生产理论进行了概述,并结合广州有色集团公司实际，从阐释“制造业也是服务”，“质量是制造出来的”，“建立柔性生产系统”，“零浪费与持续改进”，“以人为本”等精益生产的五个理念精髓为切入点，提出了要把握精益生产的精髓、引进科学的管理理念和方法来发展广州有色金属工业的观点。

关键词：精益生产；经济效益；有色金属工业

中图分类号：TD913 文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0013-02

一、精益生产方式的简述

精益生产：精：就是在不投入多余的生产要素，在适当的时间生产出必要数量的市场急需产品；益：就是所有经营活动都要有益有效。精益生产是要在企业里同时获得极高的生产率，极佳的产品质量和很大的生产柔性，旨在以最优的品质、最低的成本、最高的效率对市场需求做出最迅速的反应。精益生产源于丰田，丰田生产方式在日本工业界取得了成功，也成为日本工业竞争战略的重要组成部分，在日本的经济腾飞中起到了举足轻重的作用。不少专家认为，精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。笔者归纳出其以下特点：

一是精简原则。精益生产采用扁平化的组织结构，精简中间管理层，精简一切不增值的岗位，生产管理中的一切不产生附加值的工作。

二是“三零原则”。即零库存、零浪费、零不良。一是追求准时的物料后勤供应和零库存的目标，使在制品大大减少，最大限度地节约流动资金；二是努力减少和降低生产过程中的浪费，追求零浪费；……