浅谈以工艺为基点的企业结构改革新思路

摘要：在企业的生产活动中，由于经营者对于工艺和技术理解的偏差而出现的问题很多，有产品质量方面的，技术管理方面的，还有安全生产方面的，等等。文章尝试从一个新的方向来探讨工艺在企业战略决策中的意义，提出将工艺制订、管理、监督的职能和管辖权分开，形成一种新机制。为企业的结构改革探索一条创新之路。

关键词：工艺；工艺制订；工艺管理；工艺监督

中图分类号：F821.1 文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0043-02

工艺和技术是不同的两个概念，根据古汉语的解释，工艺的意思是工匠的准则，技术的意思是专业的能力。工艺思想的确立有助于技术崇尚氛围的营造。在有些企业中，工艺成了对技术人员和操作者的单方面限定，没有形成大气候。这就容易出现两个问题：一是没人愿意承担起正规的工艺制订工作。二是操作者对工艺的抵触。认为工艺只是对自己的限制，法规的约束只是对自己而言，而没有对其他人有任何作用。在企业内部不树立工艺思想和工艺意识，很容易使企业管理人治化、非理性化。使工艺操作者和工艺管理者之间形成不必要的矛盾，这就很难谈得上工艺权威的树立和工艺思想的形成。

生产管理者必须熟知管辖范围内的生产工艺，即“可不知其所以然，但必须知其然”，生产管理与工艺管理相互依存。生产管理者对工艺的认知是具体的，工艺管理的职能不能只依靠工艺制订者来行使，这应达成共识。对技术而言，有所为有所不为。……