不唯书，不唯上，只唯实

摘要：文章从广西水利电业集团有限公司入手提出，只有从实际出发，实事求是地研究处理问题，不断地解放思想，不断地开拓创新和勇于探索，才能永葆企业的生命力。

关键词：企业软实力；水利电业集团；企业生命力

中图分类号：F832文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0064-02

“不唯书，不唯上，只唯实，我们要发展壮大，没有固定的模式可循，也没有现成的经验可依，只有从实际出发，实事求是地研究处理问题，不断地解放思想，不断地开拓创新和勇于探索，着力打造出具有广西水利特色的企业软实力，才能永葆企业的生命力。”广西水利电业集团有限公司总裁陈润秋在日前接受新华社记者采访时如是说。

一、制度创新“活”人才

因循守旧、小富即安的企业永远没有出路。广西水利电业集团有限公司着力打造以“三三制”人才机制为核心的企业软实力，为企业注入了新的生机与活力。从2002年起，集团公司在全系统内开展深化三项制度改革，采用“三三制”（领导班子占总分34％，中层及以上管理人员占总分33％，员工占总分33％）评分办法，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，实现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合。彻底打破原国有企业的“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的“三铁”问题，在集团系统内形成了收入能高能低、岗位能上能下、员工能进能出，使企业呈现出生机勃勃的人才机制和高效的管理机制，最大限度释放人的潜能，激活了广大员工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、开拓创业的员工团队。……