现代企业人力资源配置与管理初探

王德宽

摘要：随着现代企业构建的不断深入，如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题。文章从了解员工需要，激发员工忠诚度；实施目标管理，提高员工工作效率；创造良好工作环境，激发员工工作潜能；做好员工培训，构建学习型企业；建立价值评价体系，激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨。

关键词：现代企业；人力资源；配置与管理

中图分类号：F820.3 文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0144-02

当今时代的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源配置与管理问题已成为现代企业兴衰成败的决定性因素之一。作为企业中最可变动、最有活力、最不稳定、最有机的组成部分，“人”在市场经济中发挥的作用已不仅仅体现在量的优势上，而更多地表现在对其有效、合理的整合、配置与管理上，人力资源配置与管理已成为现代企业竞争的有力杠杆。只有客观分析当前人力资源配置中存在的问题，完善现代企业战略性人力资源管理中的服务体系，搞好人力资源管理的内外环境、软硬环境建设，建立现代企业战略人力资源管理新模式，才能更好地挖掘人力资源的潜力，实现人力资本的社会价值，最终达到个人和企业的双赢的目标。因此，如何有效管理人力资源，如何发挥人的最大作用，成为当前许多现代企业不断探索的新课题。

一、了解员工需要，激发员工忠诚度

马克思主义认为，个体的需要是个体行为积极性和动力的源泉和基础。……