现代企业内训师快速培养模式

摘要：现在企业不但需要人才，还需要将人才的知识在企业中有效传递。对企业知识结构明确的内训师更要肩负起企业培训和知识传递的责任。文章介绍了内训师对于现代企业发展中新的角色和使命，提出了一种内训师快速培养的模式，并且结合案例，分析了该模型实施的过程以及效果。

关键词：知识传递；内训师；胜任力

中图分类号：F276.3文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0146-02

知识爆炸式增长，新知识直接用于生产的频率加速，不断追求创新使得企业不得不加速自我知识充电，加速新业务开发周期，不断适应新环境以在激烈的市场竞争中保持优势的地位。知识增长和产品更新的加速本质上是要求支持企业运作的最基本要素——人不断的知识充电，熟练新业务，适应变化环境。将具备合适技能的人放到合适位置做合适的事情已经成为企业人力资源战略管理的核心要素之一。

然而，人的能力和配置很难完全的自适应知识更新，业务变化，环境变迁。培训、调整是当前解决问题的主要手段。面临当前的竞争环境，培训效率和效力的高要求使得企业内训师的天然优势越来越突显，内训师实际上不只是在讲授知识，更是企业绩效直接的影响者。

一、内训师的新职责

现代企业的内训师已经不只是肩负讲授知识的任务。更重要的是肩负结合企业战略目标，全面分析问题，制定迎合企业战略目标的培训计划，反馈培训效果，为人力资源提供可靠的资料以支持人力资源部门做出正确的人事招聘，调整，继任计划等一系列任务。……