小企业财务危机的解决对策

陈梅香

摘要：由于经济环境和小企业自身的问题，特别是财务危机问题，致使部分小企业生命力脆弱，生存危困。为此，小企业必须根据自身情况，分析财务危机的原因，提出解决小企业财务危机的对策，以促进小企业的持续发展。

关键词：小企业；财务危机；经济环境

中图分类号：F275文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0212-02

由于经济环境和小企业自身存在的一些不足，有些小企业生命力脆弱，生存寿命不长。究其原因是多方面的，其中财务危机是根本原因之一。为此，本文针对小企业的财务现状，寻求解危对策，以促进小企业重显生机与活力。

一、提高管理质量，合理利用营业杠杆

小企业应该首先提高管理人员的素质，健全管理制度，实现目标管理。小企业必须以市场为导向，以销售定生产，保持价格平稳，避免上下剧烈波动，努力降低成本，以谋求利润最大化，提高盈利能力，以增强自身的竞争力。在企业产品销售稳定增长时期可以通过增加固定资产、增强生产能力来获得高额利润；在经济萧条和产品衰退期，必须调整过高的经营杠杆水平，以避免经营风险。同时，企业应致力于新产品的开发，新技术和新工艺的应用，以使产品能为市场所接受。在企业经营状况不太好的情况下，企业要通过调整资本结构来削弱财务杠杆的作用，减轻企业利润的激烈波动，最大限度地消除潜在风险；在经营状况良好时，企业可以适当地提高负债比率，“借鸡生蛋”，提高净资产利润率，同时也应适度把握杠杆水平，避免高杆杠带来的高经营风险和可能产生的财务危机。……