中国鞋业要突破五个瓶颈

王振滔

自然资源短缺是中国经济增长和可持续发展的主要约束因素。2003年以来，由于中国经济快速增长和世界经济复苏，国际市场能源与矿产等资源品供求关系紧张，价格暴涨导致中国企业资源品进口成本不断上升，经济发展环境恶化。此轮金融危机改变了国际市场能源和矿产等资源品的供求关系，加之美元走强，国际市场资源品价格暴跌，这对降低鞋企原材料成本来说，是一个利好。

此外，经济回调的过程，事实上也是淘汰一些低效率的生产模式和企业的过程，相应地，那些留存下来的企业，空间就会更加广阔，所以只要能够抓住机遇，提高自身能力，未来将会拥有更广阔的发展空间。

当然，更重要的是要反思，为什么制鞋企业乃至整个传统制造业会遭遇如此大的困难?只有找到自身缺失，强身健体，才能避免重蹈覆辙，才能抵御市场风浪。我认为，制鞋企业在此轮经济危机中抗风险能力低下，是传统产业发展瓶颈使然：一是治理瓶颈，二是科技瓶颈，三是人才瓶颈，四是资金瓶颈，五是观念瓶颈。

治理结构方面，传统产业中大部分企业从创业至今，在治理结构上并没有进行大的变革，治理结构的不规范，导致经济危机来临时，难以抵抗外部风险。科技创新方面，传统产业多数属于劳动密集型产业，发展区域集中，导致了行业间竞争恶化；同时，科技创新的不足，导致传统产业在国际化道路上受阻严重，欧盟反倾销就是活生生的案例。人才方面的瓶颈导致众多企业管理跟不上发展——这个问题在“走出去”的道路上表现更为突出，中国企业在国际市场上没有更好的起色，就是因为缺少国际人才。资金使用方面，在当前经济危机时期，资金已经成为制约企业发展的最大瓶颈之一，所以增强企业自身的盈利能力，保证资金血脉畅通，是保障企业持续健康发展的核心工作。观念转变方面，传统产业中大多数企业正处于二次创业的阶段，但相当部分企业的经营观念仍停留在家族管理或经验管理的初级阶段，注重眼前利益，缺乏战略眼光，制约了企业发展。

解决这些瓶颈，对企业而言，其实也是一个准备“过冬棉袄”的过程。在经历了这次危机后，我们要意识到，“过冬棉袄”并不一定非要在冬天快来了才去准备，而要把这种“过冬思维”贯穿到企业发展始终，所谓“居安思危”，要有完备的风险管理体系和长效危机应对体系。