规范运作抓服务　齐心谋利拓市场

江西省石城县顺发生猪专业合作社是在政府高度重视农民专业合作社发展的背景下，适逢生猪价格暴涨、疫病频发、饲养成本居高不下等情况下组建的。

合作社于2007年4月成立，目前有社员102名，每名社员以栏舍及饲养的母猪折成股份外，还出现金3000元入股。当年因业绩突出，被评为江西省优秀专业合作社。2008年1～8月合作社总收入达1926万元，实现利润134万元，带动农户近万户，二次返利80.4万元。合作社组建和运营的主要做法是：

1.坚持五项原则，确保办社方向正确

一是坚持以增加养殖户收入为宗旨的原则。组建生猪专业合作社主要目的是通过合作争取政府的政策支持，降低生产成本和疫病的发生率，增强养殖户抵抗市场风险的能力，确保增收。

二是坚持自愿和开放原则。即符合条件的农户入社自愿，退社自由。

三是坚持“民办、民管、民受益”的原则。社员大会讨论重大问题实行“一人一票”为主和有限制的按股份、交易额的附加表决权为辅的民主议事制度。

四是坚持社员权利和义务相适应的原则。每个社员根据股金和交易额，在遵守章程、履行社员义务的基础上均有权享受组织所提供的各项服务。

五是坚持合理的利益分配原则。合作社的运营对外谋求利益最大化，对内则不盈利。经营收益扣除运作成本和税费外，各提取10%的公积金、公益金、风险金后，可分配盈余的60%，按交易额比例返给社员，40%按股金比例进行分红。

2.遵循相关程序，确保合法有序组建合作社的组建严格按要求的程序进行：从发起筹备、申报批准、制定章程、召开成立大会、组建工作机构到申请工商登记并接纳新成员，都按照规范的程序，克服了随意性，增加透明度，增强了成员的信任度和组织的吸引力。

3.健全运行机制，确保组织规范运作

一是健全机构，履行职责。合作社设立了大会、理事会、监事会，理事会下设办公室（财务室）、技术部、饲料供应部、产品销售部等4个办事机构，为便于搞好对成员的管理，在每个乡镇设立了一名片组长。“三会”及理事会下的各工作机构、片组长均有明确的职责。

二是完善制度，规范运行。建立了社务公开、产品质量管理、品牌管理、财务管理（包括社员股金、资金、盈余分配、生产资料供应折让、社员产品交售、开支审批等）、公文管理、学习培训、档案管理等制度，有章可循。

三是民主管理，健康发展。大会召开10日前将会议内容书面或电话通知每个成员，章程修改、组织合并、股金增减、项目投资、利益分配等重大事项均由理事会先行讨论提出草案交大会讨论。成员表决在参会人数符合法定要求情况下，按“一人一票”和附加表决权数额相加，实行少数服从多数原则，不同意见也记录在案。

四是发挥特长，合理分工。理事会根据理事成员和社员特长进行合理分工，安排他们分别担任各工作机构负责人或片组长。让有一技之长的理事或社员都有用武之地，充分发挥各自优势，做到人尽其才，才尽其用。

五是保障经费，正常运行。积极争取政府的资金扶持，２００７年获得3万元，为合作社添置了必要的办公用具，解决了办公场地，使得合作社能得以顺利开张。对工作人员报酬按经营收入总额的1%以下提取，既控制了成本，又调动了工作积极性。

六是聘请法律顾问，维护利益。

4.注重统一服务，确保社员获得实惠为确保社员生产降耗、节本、增收，合作社积极推行“五统一分”经营模式，为社员提供产前、产中、产后等环节的服务。一是统一供应种苗、兽药、饲料。由合作社按70%的内三元和30%的外三元对社员供应猪种，饲料由合作社选定两个品种统一调运供应，饲料、兽药对社员均按低于市场价的3%供应或提供，技术上门服务只收成本价，合作社为每个社员印发了社员证及通讯录，便于联系和优惠供应物品时查验身份。二是统一执行无公害养殖技术标准。由县兽医站帮助制定无公害养殖技术标准，经社员大会讨论通过后统一实施。三是统一疫病防治和技术培训。合作社多次邀请兽药企业的高级兽医师及本县专业家对社员进行技术培训，并收到较好效果。四是统一品牌。在上述统一的基础上，合作社已把“顺发”作为商标向工商部门申请。五是统一销售产品。种猪、商品猪由合作社统一安排销售。六是分户生产管理。由成员按无公害技术标准各自搞好生产管理。■

（江西石城县顺发生猪专业合作社供稿）