企业文化建设呼唤体系化

本刊编辑部

企业文化建设对于企业做强做大做久的必要性和重要性、对于企业从优秀到卓越跨越的必要性和重要性、对于提升企业核心竞争力或综合竞争力、实现科学发展和可持续发展的必要性和重要性，已经被企业发展史所证明并正在成为中国企业界内外有识之士的共识。

自企业文化理论传入中国以来，便与中国企业改革开放的伟大实践紧密结合起来，与中华民族的优秀文化紧密结合起来，与中国共产党的优良传统作风紧密结合起来，逐步形成具有中国特色社会主义的企业文化，并成为中国特色社会主义文化的重要组成部分。20多年来，企业文化建设在为企业的改革发展稳定提供强大精神动力和智力支持的同时，也为社会主义先进文化的大发展大繁荣作出了重要而独特的贡献。

毫无疑问，在一浪高过一浪的企业文化建设热潮中，广大企业对企业文化建设在理论上与实践上的探索一刻也没有停止过，并取得了宝贵的经验和丰硕的成果。但是也毋庸讳言，企业文化建设实践在企业的发展还很不平衡，无论是理论成果还是实践经验都较为有限，与企业的科学发展、可持续发展的要求相比，差距还很大，尤其是与世界级的卓越企业相比，软、硬实力的差距都非常之大。显然，要想缩小这种差距，企业文化建设就只能加强不能削弱。唯有深入地持久地坚持不懈地进行企业文化建设，将企业文化建设进行到底，才能不断积累力量而产生“飞轮效应”，从而推动企业向强而大、健而久的卓越企业跨越。

企业文化是一种累积生效、历久弥坚的力量，因此，浅尝辄止、半途而废、急于求成、急功近利地对待企业文化建设，不可能达到预期的效果；企业文化是一种体系化的、系统性、整体性的力量，因此，一知半解、孤立片面、自相矛盾、表面作秀地对待企业文化建设，不可能发挥应有的作用；企业文化是一种人本人和的力量，因此，重物轻人、见利忘义、同而不和、党同伐异地对待企业文化建设，不可能建设先进优良的企业文化；企业文化是一种综合管理的力量，因此，以自我封闭、自我循环、自我欣赏、“两张皮”的态度对待企业文化建设，使企业文化孤立于企业战略、企业管理、企业制度、企业行为之外，不可能建成企业内在需要的企业文化；企业文化是一种实践的力量，因此，叶公好龙式、口号标语式、文本条例式、言行不一地对待企业文化建设，不可能建成有效管用的企业文化。

要想使企业文化建设达到预期效果、发挥企业文化应有的作用，要想建成企业内在需要的、有效管用的、先进优良的企业文化，按照体系化的逻辑要求与实践要求，将企业文化建设进行到底十分必要。因为理论彻底才能说服人，而体系化并实践化的理论才是彻底的理论，企业文化建设亦如是。