丰田汽车公司的招聘机制研究

王兰云

摘要：招聘是组织获取人力资源的重要机制，然而如何使招聘为公司的战略目标服务是人力资源管理者面临的一大挑战。文章以日本丰田汽车公司为例，从战略性招聘的视角对其招聘机制进行了分析，剖析了该公司招聘体系的特征及其由此形成的人力资源优势，在此基础上提出了对我国企业招聘的启示。

关键词：丰田汽车公司：精益生产方式：战略招聘

目前理论上对如何实施这样的招聘仍然缺乏足够的关注。现实当中。许多企业对作为人力资源关键人口的招聘环节关注不够，大多数招聘仍然是以被动的填补职位空缺为目标。不仅没有发挥人力资源管理的战略作用。更严重的是造成了人力资源管理后续工作的极大隐患。

日本丰田汽车公司素有善于积聚人才、使用人才的形象，公司独具特色的人力资源管理实践成为争相模仿的对象。其中。独具特色的招聘体系是丰田公司价值创造体系的一个重要组成部分。该公司的招聘机制真正体现了招聘工作为组织的战略目标服务，使招聘活动与公司价值观以及公司独特生产方式融为一体，并成为公司取得卓越劳动生产率的重要保障。本文分析并总结了丰田公司基于精益生产方式的竞争优势的本质，剖析了招聘系统的特征及其成功之处，提出了对我国企业实施战略招聘产生的启示。

一、丰田汽车公司及其精益生产方式

1，丰田公司简介。日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，目前是世界上三大汽车公司之一。……