浅谈企业管理中的非正式组织

屈晓静

【摘要】随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。只有对非正式组织有了更进一步的认识,管理者才能够在管理工作当中,更加有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。文章分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。

【关键词】管理;非正式;组织

【Abstract】With the development of the economy and theprogress of the society, the informal organizations wereconcerned gradually by the people. If the administratorsknow the informal organizations well, they can takeadvantage of the informal organizations.and making theformal organizations connect with the informal organizations perfectly, making up the shortcomings of theformal organizations, in order to realize the wholetarget. This author analyzed the definition of the informalorganizations, and its advantages and disadvantages .Provided some advice to the informal organizations.

【Key words】administration;informal;organization

非正式组织的研究最早开始于20世纪30年代梅奥等人所做的“霍桑实验”。在他们的“银行路线房间(Banking Wiring Room)”试验中,发现:非正式组织中所形成的规范能够将工人的产量维持在一定的水平,不会过高也不会过低。我们可以看出,着力于愉悦工作环境和“SE作扩展(工作稳定)”等目标的非正式组织标准被证明比管理者以报酬为中心的激励控制体系更为有力。从此以后,非正式组织的研究激起了很多国内外学者的研究兴趣。

切斯特•I•巴纳德,在《管理人员的职能》一书中指出“ 正式组织是从非正式组织发展来的,也是非正式组织所必需的,但是当正式组织开始运转时,它们产生并且需要非正式组织”。从中我们得知正式组织和非正式组织是同一现象的相互依存的两个方面,二者缺一不可。

1. 非正式组织产生的原因

非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织中的某些成员,由于某种原因在平时相处中会形成一些共同接受并遵循的行为规范,从而使原来松散、随机形成的群体渐渐变成趋向固定的非正式组织。……