企业成本控制探究

徐晓梅

摘要：成本控制在竞争日益激烈的今天对企业而言更显重要，以神华光电胜利能源有限公司为例证，不仅分析了胜利能源公司煤矿项目前期成本控制和运营过程中的成本管理还对降低生产成本提出了对策。

关键词：成本控制；胜利能源公司

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)24-0190-01

神华北电胜利能源有限公司开发的用户主要限于电力市场，煤质发热量较低，用户比较单一，加之公司所处地域的特殊性，目前市场很不发育。而且电网及煤炭市场自成体系与外界缺少联系。再加上矿区周边煤炭资源丰富，在锡盟招商引资政策的吸引下。大唐、宏文、华润电力等一批有实力的企业相继入住，企业对市场的竞争激烈。

企业间的竞争说到底是产品质量和成本的竞争，“成本是企业的第一竞争力”。在市场竞争日益激烈的今天，如何控制成本费用是一个企业取得经营优势的关键，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

1胜利能源公司煤矿项目前期成本控制

企业的任何一种产品从生产到获利t其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业在成本管理中如果只注重生产成本的管理，而忽略了对全部成本的管理与控制，势必会造成企业投资、生产决策的严重失误。……