省钱即是赚钱

面对不知何时结束的经济危机，哪怕是衣食住行等生活必需品，消费者对价格标签上的数字也格外关注，省钱过活成为大多数人的消费准则，廉价概念因此而走俏。

一些企业则看到了其中的商业机会。那些旨在帮人省钱的企业得到了更多的忠实客户的追捧，获得更快发展。这些企业的商业模式也在经济寒冬下显得熠熠生辉。下面就是一些正在兴起的省钱商业模式：

帮你省钱的开心购物网大幅度返利吸引了众多的网购人群，德国连锁超市Aldi和日本服装连锁优衣库由于一贯坚持的低价原则而受益匪浅，Mint理财网站通过帮你省钱而获得网民的拥戴。

开心购物网：有返利当然很开心

开心购物网是一家帮你省钱的网站。

消费者通过开心购物网去网上商城购物，不仅能得到网上商城的折扣，还能得到其作为中间网站的现金返利。

开心购物网的原理类似于团购。网站基于庞大的会员数量每天可以为当当网、卓越网、京东商城、麦考林等网上商家带去大量的消费者和订单，因此，开心购物网可以从这些网站拿到可观的佣金。网站拿到这些佣金后，再将其中的绝大部分返还给消费者。这种模式使网站、消费者和购物网站三方都得益，是一个“三赢”的新型商业模式。

据开心购物网相关负责人介绍，该网站每月给消费者返还近80万元现金。消费者通过该网站去当当、卓越、京东商城等众多业内一流购物网站消费，可获得10%~20%不等的现金返利。消费者在开心购物网完成会员注册后，可获得一个虚拟账户，会员登录开心购物网账户后，点击某购物商城（如当当网）的链接去购物后，可获得由网站返还的一定比例的现金，累计到50元即可申请提现到自己的银行卡或支付宝账号里。

Aldi超市:“化繁为简”的低价保证

低价是Aldi超市无可争议的“杀手锏”。作为欧洲最大的“超低价商店”，Aldi出售的商品价格比传统折扣店沃尔玛的价格普遍低15-25%，而与一般超市相比，同类商品的价格优势更是高达35-40%。肯锡锡的调查显示，对成本控制的“苛求”使Aldi在德国本土某些地区的运营利润率高达9.3%。

Aldi的店面面积通常只有普通大超市的1/3左右，除了考虑地租的因素，更为重要的原因在于Aldi出售的商品种类仅为后者的约1/30。

这使得Aldi的进货量和进货频率都非常之大，保证了Aldi对供货商拥有绝对的议价权，能够争取到最低的进价。商品种类有限的另一个优势在于简化了运输和管理，并方便对每一类商品的质量监控。

在人力安排上，任意一家Aldi门店的员工不会超过5人，一般会有两位收银员、一至两位补货员以及一位迎接顾客的保安；而根据Aldi“一人多责”的原则，那两位补货员极有可能是店长或是其他管理人员。Aldi在总体人力成本控制上发挥到了极致。

在过去几十年中，依靠明显的价格优势，Aldi成为低收入者的首选，在欧洲大陆、美国以及澳大利亚拥有超过8500家门店。而经济危机的“东风”，让越来越多的中产甚至富裕人群走进了Aldi。

优衣库:廉价的基本款

作为为全球最大的“自有品牌服装专业零售商（SPA）”，早在上世纪末，廉价服装连锁优衣库就被誉为“日本的Gap”。

近期，淘宝网与优衣库达成战略合作，优衣库将在淘宝网上开设其中国网络零售旗舰店，淘宝在帮助优衣库建立网络零售旗舰店的同时，还会再利用自己技术以及人员方面的优势给优衣库搭建独立域名的外部零售网站，两个站点相互依存、齐头并进。

与同样应用SPA模式的Zara和H&M不同，优衣库并不追赶潮流，而是锁定基本款服装，配合以出色的面料、精良的剪裁，满足各个年龄层的大众需求。并且，优衣库生产的服装种类较少，但同一款式却提供不同面料和多种颜色的选择，与一般服装生产商相比更容易实现规模经济。

在时尚业受金融危机的影响开吹极简风潮的眼下，优衣库的基本款服装正迎合了花钱愈加谨慎的消费者的口味。

Mint.com——免费理财中的商机

金融危机的严寒却给记账网站送来了春风——想要“少花钱，多办事”的“账客”数量猛增。

Mint.com凭借独特的自动检索分类技术，赢得了TechCrunch40的5万美元奖金，迄今为止其两轮融资总额已经达到1750万美元，用户数量也已接近百万。

面对年轻用户的Mint.com从本质上来看更像是一个“集结版”的网上银行。它把个人所有的财务信息，包括银行账户、信用卡、房贷、个人养老账户等全部纳入用户所设立的Mint账户中，使用户全面了解自己的财务状况。

Mint.com更借用比价网站的模式，通过推荐金融产品而赚取佣金。

由于Mint.com与超过7500家金融机构签订了合作协议，每当用户以银行卡完成任何一笔交易时，Mint.com都会实时记录，并通过手机短信通知用户。不仅如此，用户还可以订制个性化的每周提醒，Mint.com在每周五会根据用户需求将未来一周内将要到期的信用款还款、某类开支即将超出预算或是银行收取了额外的费用等信息通过电子邮件或手机短信的方式发送给用户。