变“我也有”为“我独有”

郭　昕

在当今世界的每一个角落，商品都在不断地趋于大众化，服务也在被模仿，传统的市场进入壁垒正在逐渐消除。

在我们所处的模仿经济时代，任何人都可以参与到竞争中，产品和服务同质化造成的经营困境日益加剧，企业处于重围之中。

要想在今天的模仿经济中维持竞争优势，套用奥伦·哈拉利的话，就是要冲出模仿经济的“重围”，即可知的，熟悉的，靠技术降低成本的“我也有”经济模式。

变“我也有”为“我独有”是一个自我否定的过程。

可怕的是，这个过程实质是冲出一个围城而同时重新踏入另一个围城的螺旋上升结构，它周而复始，永无终结。随着技术的进步，这个过程的螺旋周期将越来越短，转换成本也将越来越高。

企业要冲出围城，基业常青，就不能不提及企业的核心竞争力。奥伦·哈拉利的模型中给企业开了六大药方。其中最独到、最精彩的是第六章“整合资源：为崇高目标而奋斗”中所述的整合资源的能力。

很多企业将企业核心竞争力等同于企业拥有的核心技术，认为只要掌握了核心技术企业就可以所向披靡，战无不胜。在尊重技术，鼓励自主创新的同时，我们不得不遗憾地承认绝大多数具有强大核心竞争力的公司并不掌握核心技术，也不是靠一技之长打天下的。换句话说，绝大多数企业的核心竞争力不是核心技术。相反，技术依赖恰恰可能是阻碍企业冲出围城的“透明玻璃房”。

那么，究竟该如何突出重围？作者奥伦·哈拉利教授是全球最伟大的40位管理思想家之一，他在书中分析了10种常见的错误对策，提出了突破重围、赢得竞争优势的6种创新手段，并进一步给出了12种领导企业实施创新的方法。

首先，作者哈拉利会先带你了解“商品大众化的炼狱”，找出企业陷入重围后的10大通病。然后，介绍驱动企业成长、甩开对手的6大策略。你将学到如何主导市场(还有何时离场)，如何设定崇高目标来鼓舞你的利益相关者，如何打造一个前卫、极具吸引力的颠覆性产品线。

随后，哈拉利论述了如何让客户意想不到地满意，展示了如何在企业哪怕最平淡无奇的业务环节进行创新。此外，你可以从本书中了解如何避免毁灭性的并购、如何真实有效地进行并购，掌握人才、技术、远见、速度及想象力的最佳获取方式。

最后，本书会提出带领团队出奇制胜的“12步”晋级方案，用以改善你的领导行为，以便你能够引领潮流，并把对手远远抛于脑后。