论湖南省双牌水电站的人事管理与思想政治工作

周少春

摘 要：湖南省双牌水电站为湖南工农业生产和地方经济的发展做出了突出贡献，这些成绩离不开水电站正确合理的人事管理与思想政治工作。

关键词：水电站 人事管理 思想政治

湖南省双牌水电站，自投产以来，电站共发电170多亿千瓦时，创产值15亿多元，为国家建站总投资的近20倍，为湖南工农业生产和地方经济的发展做出了突出贡献。这些成绩离不开水电站正确合理的人事管理与思想政治工作，下面就这两方面简单地谈一谈。

一、人事管理工作

我国水力资源居世界第一，水电事业已成为我国政府积极扶持和倡导的事业之一，从而为水电站带来了良好的发展机遇和更为激烈的挑战。如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，是其面临的一个重要课题，也是关系到其生存与发展的战略性问题。这里，就如何对人力资源管理发展问题，提出粗浅的认识及建议。

（一）、转变思想观念，重新定位人事职能

人是社会生产中最活跃、最重要的因索。在向知识经济过渡的时代，劳动者的知识和技能水平在市场经济竞争中具有决定性意义。应尽快由传统的人事管理向现代人力资源管理转变；重新界定人事部门的职能，并赋以其战略意义，培育综合索质的员工队伍，为水电站增加效益。

（二）、完善公平合理的薪酬激励体制

在当今市场经济广泛深入我们工作生活各个角落的时代， 薪酬的高低直接决定了一个人可以支配的社会资源，货币收人的多寡直接影响每个人及家庭的生活消费甚至社会地位，薪酬激励体系的设计与企业员工利益息息相关而中国企业员工大多数处在生理的、安全的和人际的需要状态，比较看重薪酬的分配。所以在现实社会中对金钱的追求将水远是人的第一欲望，企业员工迫求高薪是一种人性的必然，没有竟争力的薪酬水平，很难在人力资源工作中有很大的作为。运转顺畅的组织结构和制度、公平公正的考核激励体系以及组织的沟通非常重要。

（三）、加大人才结构调整力度

在人力资源配置时既要注意大材小用， 又要注意以次充好. 避免人才浪费和效率低下。建立金宇塔型人才结构不仅能够提高企业的整体工作效率，而且也是满足员工心理需要的手段，人往高处走是大多数人的普遍心理需要。创造人人进取的工作氛围，应是企业的用人目标。坚持“ 不惟学历、不惟资历、不惟职称、不惟身份”，努力形成人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到水电站的生产与管理中来，真正做到选用的职员“靠得住、有本事”。

二、思想政治工作

按照湖南省国企改革工作会议的要求。湖南省全省水电企业的改制工作将分期逐步进行。水电企业改制中最重要的一项就是要全力推进水电企业的股份制。这一改革举措，必然引起经济成份和经济利益的多样化，职工就业岗位和就业方式的多样化将日趋明显．不可避免地给职工造成理论上的困惑、思想上的疑虑、心态上的失衡和价值观上的紊乱。如何未雨绸缪，加强水电企业改制过程中的思想政治丁作。为使水电企业改制工作做到平稳、有序、高效，切实搞好水电企业改制，就必须对症下药做好职工的思想政治工作。

（一）、自始至终抓好“四个教育”

首先是要搞好改制目的意义教育，第二是进行转变所有制观念的教育；第三是进行转变择业、就业观念教育；第四是进行转变分配观念教育。

（二）、讲清道理，以正确的舆论引导人

当前，水电企业的改制必然会引起职工思想复杂。议论较多，一些消极的、过激的言论在职工中肯定会有所出现。为此，要采取多种形式、多条渠道向职工讲清道理。

（三）、讲清水电企业改制的机遇与挑战

要通过多种形式，向职工宣讲企业面临的挑战和机遇，使改制的相关政策家喻户晓、人人明白、深入人心。要让干部职工真正了解改制的优惠政策，明白政策为改制企业提供了发展的条件、为职工提供了个人发挥才干的机会，让干部职工看到改制给企业带来的变化和活力，干部职工感到改制企业大有可为。改制过程中，也要充分估计可能会遇到的各种不利因素，及时向干部职工讲清企业改制所面临的形势和困难条件，增强做好改制工作的紧迫感、责任感。

（四）、善于激发职工的积极性和创造性，以企业文化凝聚人心

改制过程中要充分发挥和调动广大干部职工的积极性和创造性，让干部职工清醒地认识到只有通过全体人员的努力奋斗。才能使新机制发挥作用，才能形成深化改革的强大合力，企业才能最终走上健康发展之路。

三、结语

总之，在市场经济条件下，人力资源不仅是企业的重要组成部分，更是企业效益增长的动力，尤其是在当今市场经济竟争激烈，知识经济、信息技术迅猛发展的趋势下，水电站只有不断加强和改进人力资源管理，建立一种更为灵活、适应经济发展的人力资源管理体制，同时，在水电企业的改制过程而言，只要我们积极发扬思想政治工作这一优良传统，就一定会取得职工的拥护和支持。从而更大程度推进水电企业改制工作平稳、有序、高效进行，最终提高企业的综合实力和核心竞争力，使企业做大做强，跻身一流。◆

参考文献：

[1]盛华仁.工商管理概论[M].北京人民出版社2006，2 .

[2]张敬光实施水利工程于理体制改革的思考川水利经济，2005(6) 15-17.