论地市台广播新闻中的信息量

杨 亮

一、地市台新闻的现状

由于体制的因素和中央和省台节目纷纷落地,加之地方台实力所限,新闻节目普遍存在设置量少,信息量不足的问题,结合大庆台实际,地市台必须加大新闻节目的深度和广度,增加新闻栏目,拓展新闻获取的渠道,进而实现新闻立台,实现地方台的可持续发展。

分析目前地方台新闻节目现状,存在的主要问题是:缺、单、少、稀。也就是说,结构残缺,体载单一,内容单调,信息量少,密度不大。原来,大庆台只有一档新闻节目,没有其他时段的新闻节目。从新闻体裁看,多是消息,缺少新闻评论、现场报道、系列报道;从内容上看,多是会议和活动、一般的经验报道、工作报道,缺少经济、社会、文化等方面的报道内容,而且信息量不大。《大庆早上好》新闻评论《新闻观察》节目,虽然每天有一期,间隔时间长,但是仍然无法支撑整个新闻局面。

二、如何强化地市新闻节目,增加信息量

(一)改革主打新闻,要突出导向性、新闻性、时效性和综合性,彻底解决新闻“浅、粗、散、差、晚”的问题。

《大庆新闻》是大庆电台的主打新闻,应以时政新闻为主,其他新闻为辅。主打新闻要紧紧围绕市委、市政府的中心工作,注意当地政治、经济、文化等综合新闻的报道,当好党和政府的喉舌。当前,主打新闻要解决好会议报道、领导活动缺少新闻的问题,同时,要以当日的新闻为主体,由现在的15%~20%的比重,上升到50%~60%以上,增加新闻的时效性。要挤水分上质量,增加信息量,多上短消息。要增加现场报道和言论引导。通过改革,让主打新闻扬起龙头,突出新闻性,增强时效性,体现综合性,强化权威性。

(二)推进延伸新闻,要突出贴近性、灵活性、服务性和开放性。按照现代新闻理论的划分,延伸新闻是主打新闻之外,不同时段推出的“早间新闻”、“午间新闻”和“晚间新闻”、同时加强“整点新闻”。为什么现在强调推出延伸新闻?主要是新闻改革的深化和媒体竞争的必然要求,增强贴近性不仅是媒体改革的宗旨和目标,也是媒体竞争的杀手锏,由于新闻媒体肩负着党和政府喉舌的使命,使得首播新闻中时政新闻报道占居主体地位,主要传达党和政府的声音,宣传味重是首播新闻难以摆脱的窘态,也是改革难以绕过的一道坎,那么,既要做喉舌,又要讲贴近,怎么办?只能是在办好主打新闻,履行好喉舌功能的同时,开辟第三时段,办出一档真正贴近生活、贴近群众,让人们情愿从头到尾看完的“新闻节目”,处理好宣传与新闻的关系,增强新闻媒体的人民性、贴近性和亲近性,更好地发挥党和政府联系人民群众的桥梁纽带作用。

(三)深办套餐新闻。要突出旗帜性、思想性和針对性,增加密度,开掘深度。

新闻立台,只有主打新闻、延伸新闻还不足以立得起来,还必须在提供新闻快餐基础上,上一道新闻的大菜套餐,才能让观众“吃”得可口,“品”得开心。深办新闻套餐,主要是指办好新闻评论、新闻调查、新闻专题节目。新闻评论是一台的旗帜,如果说主打的《大庆新闻》强调导向性的话,那么,新闻评论则必须更具鲜明的旗帜性,因为它是一台的立言之所。目前大庆电台的《记者视线》,在把握导向性,找追和民生的切入点上做得很好,很有深度和影响。

三、几点保障措施

1.要精心策划经营

新闻的策划和经营要本着:导向第一,受众主体,新闻增值,拓展生存为原则。主打与延伸互补:体现新闻整体经营的原则,不同时段的新闻播报各有侧重,主打新闻侧重告诉受众“是什么”,延伸新闻则追踪报道告诉受众“为什么”,这样就可以延伸新闻链,避免重复,而且也使新闻在延伸中增值,使多档新闻都能体现其不同的新闻价值。

2.创新内部机制

(1)打破科层制,实行新闻中心下的制片人制。科层制是计划经济时代平均分配资源的一种组织形式,部门分割,缺少竞争,不适应市场经济需要。要对现有的组织资源进行重新整合,成立新闻中心,将目前各台相同的分散的新闻宣传部门和节目纳入新闻中心,按照生产各类新闻产品的需要,重新组织节目部门,每档节目实行制片人制,负责对频道、节目时段的经营,制片人竞聘上岗,节目部编辑记者双向选择。同时,建立制片人任职资格和业绩考评机制,以及退出机制,以保证频道节目经营的质量和效益。如今,大庆电台已经设立了新闻中心,运行状况良好。

(2)新闻采编策划机制。要建立总编辑、中心主任、制片人和编辑组成的新闻策划机制,对全频道新闻节目进行总体策划,对每一个时期、每一月、每一周甚至每一天的报道内容都要统筹规划,明确报道中心和重点,确定报道规模和形式,为各档新闻量体裁衣,增强新闻宣传的整体效果。

(3)建立节目市场反馈机制。建立反馈机制,一是要有受众定点问卷反馈,二是要有视听评员的定期会诊,三是力争加入权威性的收听调查网。这样每月每周都及时地了解频率节目的收听情况并把它作为提高节目质量和节目调整的重要依据。

(4)建立科学合理的分配机制和优胜劣汰的用人机制。

3.锻造队伍素质

(1)经营未来的终生学习观念。在知识经济时代,学习已经成为谋生的手段,知识更新的速度也在加快。因此,作为信息的传播者必须不断学习,更新知识,不要为维持现状而学习,维持缺少动力,维持的结果是被创新者取而代之,必须为经营未来而学习,这样才能在竞争中立于不败之地。

(2)适应竞争的质量生存观念。竞争的资本一是知二是能,也就是说竞争的胜负取决于知识能力贮备和整合的质量,这种质量的体现在于获取知识,整合知识,创新知识的能力。让每个编辑、记者和主持人,在学习和实践当中不断提升理论和业务素质、适应竞争和发展的需要。

(3)不断升华的可持续成长观念。地方台培养一个出色的编辑、记者、主持人非常不容易。市场竞聘由于受各方面条件的限制,也很难聘到优秀人才,而地方台又需要大批尖子人才,在这种两难境地当中,必须眼睛向内,充分挖掘现有人才的潜能,教育和引导他们树立可持续成长的观念,不以适应解决以发生的问题和能力贮备为出发点,而是要以适应解决未来的或者将要发生的问题能力贮备为出发点。

总之,地市电台新闻节目并不是无所作为,相反是大有可为,应不断的开掘新闻源,充分利用地方台的地源优势,强化本土新闻,吸纳国内外新闻精华,给当地受众一个新鲜、充分和深刻的新闻窗口,相信只要不断的钻研,地市电台新闻一定会走出属于自己的一片晴空。□

(编辑/李舶)