论企业人才队伍的构建

何业明

摘 要: 人才,是企业核心能力的载体和源泉,关键人才流失会给企业带来致命打击。从价值认同、制度建设、福利保障等方面入手,逐步建立起稳定、培养和造就人才队伍的新机制,吸引并留住了人才,为企业的进一步健康发展奠定了坚实的基础。

关键词: 人才;管理;制度

中图分类号: F272.92

1 重视人才队伍建设,树立人才为本的观念

要建立健全一套稳定人才的有效机制,其中,合理、健全的各项管理制度是基础,完善的福利和健康的企业文化是保障,树立关于人才的正确观念是一切工作的前提。

必须继续加强人才队伍建设。人才是宝贵的资源,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。因此,无论是现在还是将来,都要把造就一支以高级工程技术人才、高级经营管理人才和高级技能人才为核心的人才群体作为一项重大战略任务切实抓好。要认真研究、确定公司的人才战略思想和人才发展目标,切实制订好公司的人才队伍建设规划,保证人才的培养、使用工作做到有目的、有重点、有秩序地开展。

必须营造一个吸引人才、留住人才的良好环境,要积极创造条件,为他们提供较好的生活和工作环境,形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的良好氛围。要结合人才成长和行业的特点,采用继续教育、专题讲座、研究讨论等各种有效的方式,为各类人才提供有利于提高自身素质、改善知识结构、宽阔视野,及时吸取新科技知识、提高解决实际问题的能力的条件;也要注意在实际工作中大胆培养、使用,增强他们的实践经验。……