忧思“叫好，不叫座”

和圈里的朋友聊天，很多朋友都说，他们现在做的业务是“叫好，不叫座”——产品和应用推出来，很多人都说好，但卖不出价钱。原因有三：一是产业环境还不成熟，终端“出身”迥异，再加上中国特有的运营商间的对峙性竞争，很多应用是无法大面积推广的; 二是新应用大多涉及到成本，需要用户的额外投入——大多数移动应用都是将传统应用从互联网上移植到移动终端上，是锦上添花，不是雪中送炭，对于用户而言，不足以吸引他们在金融危机的大环境下额外付出成本来率先尝试；三是既然“不叫座”，很多公司就都把移动互联业务看做是一种培植，无市场推广与宣传经费，大家只能在周围一小圈人的叫好声中自我淘醉。

“叫好，不叫座”，就意味着既没有“面子”，也没有“票子”，做起来没多少成就感，遇到公司其他热门业务部门的同事，有时候你都要绕道走，否则会看到人家暗含悲悯的眼神，或者长兄如父般地拍你的肩膀。

想起来这多少有些悲情。不过任何事情都是这样，先驱者总是孤独的。

回顾我们的经济发展史，“不叫好，叫座”的事情天天都有人做，主要是能拿回“票子”。什么？哪会有这种事？我要说：“这事真的有！”无需举具体的例子，只需回想，IT发展二三十年，有多少应用是花架子，业内人或明眼人一看都摇头不语，但普通消费者却一时之间趋之若鹜，让经营者赚得盆满钵满，这里边的机关是“忽悠”——这个词可不是我发明的，我一个做IT公司的朋友招销售人员，不能忽悠的人他是坚决不会要的。

而对“叫好，不叫座”的事情，一般会有两种反应。有人会放弃——等到别人把市场烘热了，“我胡汉三再回来”，来得早不如来得巧；但也有人会坚持——风物长亦放眼量，我们看未来，总有一天会叫座的，但必须有超强的耐受力，忍受现在的“一无所获”，并随时准备着被公司战略层面“喀嚓”掉，你的研发变成浪费，你的土地变成荒地。所以我说，我们这拨人其实是拨苦命的人。

好在我们还可以抱团取暖。业内有很多协会组织，有的是自发的、纯民间的，有的是由公司企业主导挂靠在一些政府主管部门的，协会成员二三十个，有事没事大家都会经常聚集在一起，探讨一些诸如好的应用和好的技术如何落地等问题。我个人认为，这些协会组织非常有意义，它们应该联起手来，形成雪球效应。

至于《移动互联》，就让我们做存在于大家之间的活跃气流吧。在大家拥抱的时候，为大家传递热量，让大家感受到温度，使“团”在相互鼓励中越滚越大！

但愿放弃的越来越少，坚持的越来越多。