解析中国移动“超越竞争”的战略布局

【摘要】文章首先明确指出在中国目前的3G市场中，中国移动早已从战略上进入了超越竞争，然后分别从TD-LTE融合方案的提出，DSN白皮书的发布，联合全球七大运营商发布NGMN，与台湾电信商合作，收购巴基斯坦电信商等事例，分别具体阐述了中国移动的超越竞争战略和举措。

【关键词】3G市场竞争 同步竞争 超越竞争 TD-LTE DSN NGMN

1 前言

2009年“5.17电信日”成为三大运营商比拼3G的大舞台，在令人眼花燎乱的品牌发布、业务推介和体验营销中，似乎三大运营商都沉浸在3G市场的竞争中。但是，就在中国电信和中国联通全力投入硝烟弥漫的3G“战场”时，中国移动却早已做出了超越当前3G竞争的战略布局。

本文将从“超越竞争”的角度，对中国移动的战略布局予以解析。

2 同步竞争与超越竞争

“竞争”一词来源于拉丁语，其意是“找别人争”，竞争者与对手是在同一跑道中赛跑，即为“同步竞争”。当前，无论是中国移动的“G3”，还是中国电信的“天翼”以及中国联通的“沃”都在3G市场的同一条跑道中竞赛，因此，可称为“同步竞争”。在此竞争态势下，中国移动虽然拥有4.7亿用户市场保有量，但由于TD-SCDMA相对滞后、缺乏固网资源等原因，其在3G市场的号召力并不像2G市场那样受到用户的青睐，也使其对TD市场占有量的最大估计仅为3G市场的1/3。再者，电信业重组的重要目标之一就是要打破中国移动在市场上一家独大的格局，让另两家运营商可与之抗衡。特别是工信部出台非对称的携号转网政策后，必将使中国移动在3G市场的“同步竞争”难度加大。……