企业发展和青年成才双重需求导向下团的工作机制研究

[摘 要]随着我国市场化改革的不断深入,在全球经济一体化、信息化和文化多元化浪潮的影响下,企业内部运行机制和青年思想状况均发生了重大变化。企业团组织只有不断创新工作机制,贴近青年认知特点,融入企业中心工作,积极服务企业发展和青年成长成才需求,才能有效应对前所未有的新挑战。

[关键词]团工作 新局面 新机制

长庆油田公司团委课题组

课题负责人:李登辉,课题组成员:范洲、郝成中、王少骅、郑成婷、崔敏莉

作者简介:李登辉(1972-)男,陕西高陵人,助理政工师,中国石油长庆油田公司团委副书记。

企业发展的基础和动力在于员工队伍的素质、核心技能水平以及组织结构的运转效能。青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展。随着我国市场化改革的不断深入,在全球经济一体化、信息化、思想文化多元化浪潮的影响下,青年员工思想状况发生了诸多变化,个性化、独立化、务实化、多元化的特征明显。在服务青年成长成才,引导和激发青年将其聪明才智自觉投入到企业发展进程方面,团组织发挥着独一无二的重要作用,为此,创新企业团的工作是当前企业管理的一项重要课题。本文以我国大型国有企业中国石油长庆油田公司的情况为例,对当前企业团的工作面临的新形势、新挑战以及如何创新团的工作机制等问题进行初步探讨。

一、新形势下,加强企业团工作的重要性和必要性

(一)创新企业团的工作是应对激烈市场竞争的必然要求。改革开放以来,我国经济蓬勃发展,企业数量迅速增加,外资企业不断进入,产品生命周期迅速缩短,企业间的竞争日趋激烈和残酷。总体而言,已经由供不应求的卖方主导市场转变为供过于求的买方主导市场,逐步由投入驱动型发展转向科技和管理创新驱动型发展。面对新的形势,企业必须充分激发员工积极性和创造性,推动管理和科技创新,才能在竞争中立于不败之地。而青年员工又是最具创造力的群体,这就要求企业高度重视团的建设和工作机制创新,以有效服务青年成才,充分调动青年工作热情,进而增强企业竞争力。

(二)创新企业团的工作是增强企业凝聚力,提升企业和谐度的内在要求。青年员工正处在世界观、人生观和价值观形成期,面临婚育、购房、学习进修等一系列家庭生活方面的重大任务,对于个人利益的高度关注以及理想化色彩相对浓厚,加之商业文化的外在影响,导致青年员工在面对利益冲突和观念冲突时,不能完全正确认识,不能完全正确处理个人与企业、个人与他人的关系。部分青年员工对企业忠诚度不高,与同事协作不畅,甚至出现一些较为激烈的冲突。面对这些问题,就需要充分发挥企业团组织在青年的教育、管理和引导方面的功能,增强企业凝聚力,提升企业和谐度。

(三)创新企业团的工作是青年成长成才的迫切需要。青年员工具有兴趣广泛,思想活跃,成长成才需求迫切的特点,企业团组织可以开展丰富多彩的文化体育、科技创新、学习培训活动,教育、管理和服务好青年,引导其积极学习,努力工作,勇于创新,健康生活,促进青年员工自身素质的提升和个人价值的实现。

二、新形势下团组织工作面临的挑战

(一)青年员工的心理压力较大 。二十世纪九十年代末期,我国国有企业改革进入了攻坚阶段,企业改制转轨的过程中,随着人事制度、分配制度及其他各项改革的不断推进,直接关系青年员工的切身利益,使得青年员工心理压力增大,思想波动加剧。调查发现工作中困扰青年员工的主要因素是业务技能不熟练以及工作任务太重。在生活压力调查中,59.2%的人认为压力很大或比较大,生活压力的主要来源依次是:住房问题;收入差距和生活费用上升。

(二)青年员工对自身的期望值偏高。市场经济使人们的价值取向呈现多元化发展,企业青年员工的思想观念、行为方式都发生了深刻变化,突出表现在青年员工比较强调自我价值实现。调查发现,52.3%的人表示目前的工作岗位不完全符合自己的兴趣和专长,47.2%的人表示自身才能的发挥受到限制;而被问到自身才能为什么不能得到充分发挥时,主要因素依次是:个人发展机会问题、工作岗位问题、领导重视与否问题,而认为自身素质制约了个人发展的只有7.5%。58.1%的被调查者认为,自己工作压力偏大,而收入偏低;只有32.7%的人表示工作压力与收入基本相称。

(三)青年员工工作和生活存在实际困难。国有企业青年员工工作和生活中存在诸多实际困难。以长庆油田公司为例,青年员工日常生活的问题主要集中在两地分居、住房两个方面。在被调查对象中,有42.9%的已婚青年存在两地分居问题;55.1%的未婚青年认为目前婚恋的最大障碍是工作地点远,不在对方身边,另有17.2%的人认为是单位异性少。而在住房方面,当问及“最迫切需要解决的问题”时,住房困难被列入前三位,调查显示青年员工普遍认为最大的生活压力源于住房问题,50.8%的人希望能在工作所在地购买住房。这些问题由于紧密关系到青年员工的日常生活,急需得到解决。

(四)企业共青团的地位和作用需要继续加强。长期以来,企业团组织长期处于“地位靠党组织给,经费向行政要”的被动局面。此外,近年来,随着招工时对员工学历要求的提升,新进员工普遍年龄超出团员的年龄限制,出现青年员工越来越多,青年工作越来越重要,而团员越来越少,团组织的覆盖面越来越小的矛盾。受用人指标限制,目前企业基层团干绝大多数均为兼职,普遍缺乏开展团的工作所需要的专业知识和经验,对于围绕企业经济效益,服务广大青年这一中心开展工作,部分团干部手段、方式显得呆板,缺乏力度。

三、加强企业团工作的新经验与新思路

(一)健全青年学习引导机制,将团组织打造成青年员工综合素质提升的学校

一抓网上团校建设。积极联系有关专业结构和高等院校,协调公司内部相关部门,针对公司青年员工学习需求,筹建网上团校,开展内容丰富、切合实际、员工喜闻乐见易于接受的数字资源和网络教学、交流活动,为青年员工提供学习条件。二抓青年日常学习活动。团委可以通过设立青年书架、建立专业技能学习角或者“青年学习月”、“青年读书节”,开展各类的业务竞赛交流和专题讲座活动。三抓青年业余学习组织。通过鼓励和支持业余青年社团组织的发展,将志趣相投、兴趣相近的青年员工组织起来,开展集体学习,在相互交流中提升素质。

(二)丰富团的活动形式,将团组织打造成青年员工的文化之家

首先,要增强团组织工作的开放性。积极推动公司各级团组织的工作计划、工作报告、重大活动开展情况、各级团干部的选拔、团内优秀人才的选拔、荣誉评选向等向相应层面上的团员和青年员工公开,广泛吸收青年员工的意见和建议;公司各级团组织各类活动的设计、组织和执行均应尽可能地吸收基层青年参与,使广大青年员工成为团组织活动的组织者、决策者。

其次,要增强团组织活动的趣味性。以青年喜闻乐见的方式开展活动,借鉴现代综艺节目的方式,在思想政治教育、形势任务教育、安全教育等传统活动中加入娱乐要素;根据青年员工需求,不断创新工作内容,大力开展受到基层员工普遍欢迎的拓展训练、郊游活动。

再次,要增强团组织活动的开放性。鉴于公司重组整合尚未完成,同一地区各基层单位之间由于体制分割,交流不够,资源不能充分共享的特殊问题,基层团组织应积极联合,共同开展活动,扩大青年交往范围,增强团组织的影响力;组织基层单位与驻地单位之间的文体交流活动,活跃青年业余生活,促进青年身心健康。

最后,加强团的产品建设。第一,加强青年工作成果汇编工作;第二,积极争取创建期刊,将其建设成为青年员工交流思想,相互学习、展示自我的重要平台;第三,增强团的工作宣传力度,利用企业电台、报纸、门户网站等媒体开设专栏,宣传青年典型,推广团的工作,加强对基层团组织活动的引导和支持,及时发现并支持其创建青年活动品牌、青年文化产品品牌、青年优秀人才品牌。

(三)建立青年员工的心理调适机制,将团组织打造成青年员工的心灵驿站

一是组织开展心理保健活动。可以聘请心理学、教育学等领域的专家,定期围绕专题进行心理调适知识方面培训和讲座,开展个案咨询工作,并进行心理上的辅导和疏导;二是建立青年员工心理压力监控网,及时发现青年员工中存在的突出心理问题,并及时向上级团组织反映,以便及时采取心理干预措施;三是增强团组织对青年员工心理问题的干预能力。组织各二级单位团委书记或具备一定工作经验的团干部开展短期培训或函授学习心理咨询专业知识,增强团组织的心理干预能力;争取公司支持,为公司团委配备1名专职或兼职(外聘也可)心理咨询师。

(四)健全青年员工意见调查反馈机制,将团组织打造成青年员工的代言人

各级团组织应定期开展思想状况调查问卷或座谈会以及个别谈心等活动,及时了解并向党政领导和相关部门反映青年员工的意见、建议和要求,充分调动各种资源为青年服务,帮助团员青年解除后顾之忧。如青年员工最为关心的住房问题、夫妻分居问题、技能培训、身份转换、薪酬制度等问题。

(五)健全团组织自身建设,打造覆盖公司全体青年员工的组织网络

一是加强基层团组织建设。强化党建带团建机制,将基层团的工作纳入基层党组织考核内容,强化团组织的党政支持,建立团的经费随企业发展稳定增长的机制,逐步缓解团组织经费困难的问题,彻底解决基层团组织无固定活动经费的问题;二是加强团干部队伍建设。扩大各级团组织遴选干部的用人视野和范围,推行团干部差额选举制度,把真正热爱共青团事业,具备领导能力和群众基础,具有奉献精神和创新精神,能够在工作中有所作为的优秀青年人才选拔到团的领导岗位上来。建立团干部岗位责任制,实行目标管理。严格考核奖惩,并积极落实团干部的政治生活待遇。三是推广青年工作领导小组工作模式。特别是覆盖所有因团员数量过少不能建立基层团组织的基层单位,确保企业青年工作无盲区;建立各级青年联合会组织,以社会团体的方式作为组织、动员和团结青年员工的重要组织形式。

(六)健全团的人才工作机制,将团组织打造成优秀人才成长的绿色通道

一是推行团干部职业生涯发展规划。注重团干部的培养和教育,通过各种学习方式来提高团干部的素质,特别是争取企业党政领导支持,实现制度化地安排团干部在业务单位挂职锻炼、轮岗,激发团干部的工作热情。二是强化团组织的人才推进功能。各级团组织充分利用自身优势,广泛发现基层优秀青年人才,及时向同级组织人事部门举荐,将团组织建设成为优秀青年人才成长的绿色通道。

参考文献

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