论金融危机背景下的民营企业知识产权管理

米秋花

[摘 要]加强知识产权的管理,发掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值是我国民营企业走出金融危机阴影的制胜法宝。本文就如何加强民营企业的知识产权管理提出了可操作性的建议,借以提高企业的核心竞争力和抵抗风险能力。

[关键词]金融危机 民营企业 知识产权管理

随着知识经济和经济全球化进程的加快,知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段。知识产权的管理状况及其发展态势将直接影响国家和企业的竞争力。改革开放以来,我国民营企业迅速发展,已成为我国经济发展的重要增长点。当前,国际金融风暴席卷全球,我国很多企业特别是外向型企业受到很大冲击。但是一批拥有自主知识产权的民营企业不但没有受到冲击,反而逆势而上,具有较强的抗风险能力。就目前情况来看,一些发展较快、上了一定规模的民营企业,比较重视知识产权,设立了独立的知识产权管理部门和完善的管理制度,使知识产权管理走上了规范化的轨道;但还有相当一部分民营企业,知识产权意识不强,认为自己没有知识产权或数量少,疏于管理,最终造成了不可挽回的损失。因此,加强知识产权的培育与科学管理,发掘企业知识产权中蕴含的巨大商业价值已成为我国民营企业走出这场金融危机阴影的制胜法宝。那么加强民营企业知识产权管理,应重点抓好以下几个方面:

一、加大宣传培训力度,提高民营企业知识产权管理意识

政府部门对民营企业要加大知识产权宣传和培训力度,增强民营企业的知识产权保护和管理意识,这是推动民营企业知识产权保护的前提,因为思想是行动的先导,没有认识上的转变,就不会有行动上的变化。当前应着重从三个层面来加强宣传培训工作:①大力宣传民营企业所面临的知识产权形势,增加企业知识产权保护和管理的使命感。要通过宣传培训,让广大民营企业明确我国企业知识产权保护的现状及与发达国家的差距,克服盲目乐观和因循守旧的思想,增强忧患意识,从而以强烈的责任感去推动企业的知识产权保护工作,营造一个良好的社会氛围;②定期举办民营企业家知识产权培训班。企业家是企业知识产权保护和管理的领路人,企业家是否具有知识产权意识直接关系到企业知识产权管理工作的成效。要通过广泛的宣传,加深广大企业家对知识产权保护和管理的重要性、必要性及自己所肩负的历史责任的认识,从而提高他们知识产权保护的紧迫性和主动性,促使他们自觉地将知识产权保护工作纳入到企业的发展战略中;③普及对员工的知识产权知识的培训,并大力宣传“知识产权是企业生存与发展的命根子”的观点,提高全体员工尤其是科技人员的知识产权管理水平。要通过宣传,使广大员工认识到加强知识产权保护和管理是企业发展壮大的根本,是增强企业竞争力的有效途径,是维护企业合法权益的有力武器,从而使广大员工积极投身到知识产权保护活动中去。

二、设立独立完整的知识产权管理部门,制定完善的知识产权管理制度

目前,我国知识产权管理尚未成为民营企业管理的重要内容。据有关资料统计,有80.2%的企业没有设置专门的知识产权管理职能部门。而且在知识产权管理上缺乏有效的交流机制。在研发新技术、新产品、新工艺方面,企业的知识产权管理部门与研究开发部门没有交流的占12.3%,不定期交流的占36.1%。在设立知识产权部门统管知识产权工作这方面,一些新兴的高科技民营企业走在了前头。如华为公司将专利、商标、商号、著作权、商业秘密、法律等管理职能统归在知识产权部。这种管理机构的设置更加有利于知识产权战略的实施和制度的执行。也是多数跨国公司知识产权管理机构设置的作法。对于目前还没设置知识产权管理机构的企业来说,可以根据本企业的实际情况,设置知识产权管理机构。

建立健全知识产权管理制度,即制订商标、专利或商业秘密等企业相关知识产权管理制度,分别对管理模式、工作流程、侵权监控、权利保护、绩效考核、教育培训等方面加以规范化。包括:技术引进和转化时的知识产权状态调查、评估和法律方案规划;产品试制、委托或合作开发中的知识产权归属与分享;OEM等外包模式下的信息披露与知识产权保护;特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护;企业重组、清算时知识产权的合理处置等。

三、增强自身技术创新能力,提升国际竞争力

在企业的知识产权战略中,专利战略以其具有的技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用,也显示

出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。随着科学技术的发展,企业间的竞争越来越表现为技术的竞争,而技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密,成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的内在源泉。在我国,民营企业的科技研发活动基本上都是应用开发性的,基础性研究极少,而且,除小部分民营高科技企业外,绝大多数民营企业受企业规模、资金实力、技术水平等因素制约,技术创新的重点是放在科研成果的应用和商业开发上。这些科研成果主要是来自企业外部,因此,企业的创新活动大多与外部的合作与联合紧密结合在一起。主要合作对象是一些高等院校、科研院所、大企业和科技类信息、咨询研究机构。然而在国际竞争日益激烈的现在,企业应拥有自主的专利技术,这要求企业必须注重自身创新能力的增强,创新以专利和专有技术为基础。成功的技术创新往往会获得自己的专利产品和专有技术。对于我国的民营企业在目前创新能力受限制的情况下,可以通过实施专利“包围”工作,对短期内无法拥有核心专利的技术,通过引进、消化、吸收、再创新,开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后,可通过交叉许可,取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后,要积极创造条件,加大投入,促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知识产权,通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化,有些项目可通过技术市场向外转让许可使用,促进知识产权的流动和扩散,实现动态中的保护和增值。

企业在技术创新过程中创造的新产品、新工艺、产品外观设计、各种设计图、计算机软件、管理诀窍、经营策略、商标以及所拥有的经营信息都是企业员工和管理者创造的智力成果,因此,在创新的过程中不可避免的涉及到相关商业秘密的问题,民营企业可以通过完善雇佣劳动合同的方式,解决在人才流动中可能出现的技术、机密的泄漏,做到能及时挽救及时弥补及时地拿起法律武器保护自身合法权益。

四、加强知识产权人才的培养,造就一批高素质的知识产权管理队伍

知识产权管理需要有专门的人才。企业知识产权保护的竞争,归根到底是知识产权人才的竞争。能否培养和造就一大批高素质的知识产权管理队伍直接关系到民营企业知识产权保护的成败。因此必须采取行之有效的措施加强知识产权人才的培养。可考虑①在高等院校增设知识产权专业,培养高层次的知识产权人才,做好人才的储备工作;②重视知识产权人才的引进工作,并为他们提供良好的工作环境,使他们全身心地投入到知识产权保护工作中去;③加大知识产权人才培训与教育的投入力度,采取多种形式提高知识产权人员的业务水平和综合素质。一是通过演讲、专题讲座、知识竞赛等活动,普及知识产权方面的知识;二是有目的、有计划地选择企业中知识产权骨干人员到国内外高校学习,了解国内外知识产权发展的最新动态,提高企业知识产权管理水平;三是加强企业与学校的联系,委托国内高等院校,针对本企业的实际情况,对知识产权人员进行专门培训,提高他们的运用、管理及保护知识产权的能力。

五、健全知识产权的维权机制

首先,通过协议约束措施、制度约束措施、机制引导措施、法律制裁措施的组合来防范因人员流动导致企业知识产权的流失。一要通过与员工签订知识产权保护方面的协议来约束员工的行为。根据员工与技术秘密关系的紧密程度选择单独或组合使用带保密条款的劳动合同、保密协议或竞业禁止协议,明确员工在企业知识产权保护方面的义务及违约责任。将遵守知识产权保护制度列入员工目标管理和绩效考核项目。二要加强企业自身的知识产权制度建设、科研开发管理制度建设,在制度中明确企业职工的保护知识产权的义务、责任及违反时的处理办法以使知识产权管理工作有法可依,有章可循。三要对于违反法律、法规和企业的规章制度、采取不正当的手段导致企业知识产权流失的行为,要坚决拿起法律的武器,依法采取制裁措施。其次,建立知识产权预警、监控与法律纠纷的处理机制。进行专利侵权监视,监控他人的专利申请和商标登记,预防对企业的在先权利造成侵蚀和侵害。对侵犯企业知识产权的行为,根据不同情况,采取诉讼和非诉讼的措施进行处理。

知识产权管理是现代企业的一项重要工作。民营企业知识产权管理并不是一个孤立的系统,一定要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来,各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。民营企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理,不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程,而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外,企业还应加强同知识产权管理行政部门、社会支持部门的联系,以详细地了解国家有关知识产权的法律规定,以及有效地获得社会支持体系的服务与支持,从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。

参考文献

[1]翁建兴,罗建华。技术型跨国企业实施知识产权战略的动因探析[J]经济与管理。2006年03期

[2]马一德,《中国企业知识产权战略》[M]商务印书馆,2006年11月版