我国民营科技型企业发展企业内部环境问题分析

岳军平

摘要：在全球性金融危机袭来之时，国内所有企业都面临危机，民营科技性企业的优胜劣汰已是必然。笔者认为，当前对民营科技型企业发展而言，既是挑战更是机遇。文章从民营科技企业内部环境角度分析了制约我国民营科技企业发展的企业内部存在问题。

关键词：民营科技企业 内部环境分析 对策

0 引言

目前，我国民营科技企业总体资产状况良好，实力日渐增强，这个企业群体已成为区域经济发展的重要依托。截止到2007年12月31日，全国民营科技企业数量为162337家，企业数量比2006年增加7.80％。2007年全国民营科技企业全年总收入达到98642亿元，比2006年增长29.34％。然而在全球性金融危机袭来之时，国内所有企业都面临危机，民营科技性企业的优胜劣汰已是必然。本文通过对民营科技型企业内部存在问题的调查分析，旨在探讨促进民营科技型企业发展的有效对策。

1 企业内部缺乏科学的人才激励机制，高层管理者和技术人才流失严重

由于企业内部技术人才掌握某种专用性的技能，一旦他们离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选。这一关键岗位在一定时期内的空缺，势必影响企业的整体运作，对企业形成严重的损害。当前民营科技企业普遍缺乏一套科学完善的激励机制，企业难以保持不断创新的竞争力。

1.1 人力资源素质状况不适应新形势下经济发展的需要 其一，技术人员队伍知识老化。技术人员知识老化将限制企业捕捉和识别新技术的眼光，影响企业技术创新或技术引进的决策及实施效果，导致企业在技术和产品竞争中反应迟滞、水平落后。其二，经营管理人员文化素质偏低、专业知识不足。

1.2 管理思想与现代管理的要求相去甚远 在调查中令人担心的是，民营科技型企业的价值观念以及在此指导下的管理制度和管理方式与现代企业管理也有一定的差距。

1.3 人员流失快，人才队伍稳定性问题突出 调研中发现，一些老板自认为企业有钱，在当前就业难的形势下，在人才使用过程中不能充分尊重、信任人才，忽视了人才对工作挑战性和成就感满足的需求，导致人才的流失。

1.4 普遍缺乏人力资源战略规划 调查中也发现，多数民营科技型企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划，在人才开发方面普遍缺乏前瞻性、预见性和计划性，出现诸多短视行为。

1.5 在人才招聘方面存在人才“高消费”现象 这种现象主要表现在两个方面，一是不分岗位和职位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大学生；二是对高薪聘用的人才不认真考察其职业道德和职业作风，不考虑能否为企业创造相应的价值。

1.6 在人才引进方面存在“重外轻内”的倾向 企业普遍存在认为企业内部的人才不如外面的人才，因而常常不惜重金吸引人才进入企业。这就造成企业内部人才产生不公平、不平衡的情绪，挫伤了大批人才的积极性。

1.7 在人才使用方面存在“强调管理，忽视激励”现象 一些企业虽然在组织结构上设立了人力资源部，其工作内容和方式大多还是老一套，没有把人看成是一种活的资源来加以开发、利用，未将激发人的热情、增强人的能力作为人力资源开发重要目标，故未能建立起科学合理的激励机制。

1.8 在人才培训方面流于形式、培训效果不理想 一些企业认识到培训是人力资源开发的重要手段，投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训。但往往由于诸多原因，导致员工参训积极性不高、素质和技能提高作用不明显、整体效果不理想的状况。

1.9 在人才保障方面存在法规意识淡薄的现象 很多民营科技型企业对《劳动法》以及地方政府出台的相关人才工作细则不在乎、不遵守执行。致使员工一进企业权益就受到盘剥，根本没有归属感、稳定感、公平感，没有产生为企业献计、献策、献身的动力，这样的企业又怎能做大、做强、做长久。

2 民营科技企业研发服务存在问题，影响了民营科技企业核心竞争力

①保护民营科技企业创新的法律法规缺失，致使其技术创新动力不足。这大大降低了我国民营科技企业创新的动力，致使企业创新后申请专利不够，从而降低了创新基金和创新优惠贷款在全社会的配置效率，造成了巨大的社会福利损失。②民营科技企业研发体系不够完善，研发激励体制有待增强。首先是吸纳具有创新意识和创新能力人才的意识不强。其次，民营科技企业缺乏对研发团队的激励力和凝聚力。③政府对民营科技企业研发的宏观指导与服务不够。④民营科技企业在享受科技计划基金、金融、人才优惠政策方面缺乏平等待遇。⑤信息和技术中介服务不完善。目前，我国专业的研发信息服务机构甚是欠缺。没有专业的信息研究和服务机构，造成研发资源的低效配置及浪费。

3 融资难，经营成本高，企业缺乏进一步成长壮大的资本源泉

缺乏银行信贷制度支持的民营科技型企业又由于自身的信誉缺失、规模和还款能力有限等问题，很难获得国有金融体系的资金支持。

4 民营科技型企业发展缺乏战略性规划，导致自身信用缺失

市场化初期的民营科技型企业很多以丧失信用为代价的套利行为，在很大程度上丧失了民营科技型企业的市场地位和整体形象。在原始积累之后的民营科技型企业必须通过信用建设，重塑市场形象，否则民营科技型企业很难摆脱信用缺失的困境。

5 企业家队伍亟需提升，民营科技型企业市场适应能力欠佳

建设一支高素质的民营科技型企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。民企老板立足于家族式管理，对外来管理者缺乏应有的信任和有效激励。以下几个方面尤其突出：①对商誉等无形资产的认识仍待加强。当初通过不诚信获得的原始资本积累仍然具有深深的烙印。企业在获得了利润增殖的同时却丧失了极为重要的无形资产。②对当前市场环境认知、洞察与适应不足。面对快速变化和竞争激烈的市场，许多民营科技型企业不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。③企业抗风险能力较弱，缺乏有效的风险规避能力。在重大投资决策时，有无一个较强的决策团队，对重大投资项目有无战略性的眼光，往往是企业规避风险的关键。④个人修养与管理技能有待加强。民营科技型企业家目前在企业内部推进现代管理时普遍遭遇在企业建立个人权威所需的品德修养尚有欠缺，对系统的管理学、经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够。

6 家族壁垒森严，现代企业管理制度难以推行

在河南飞鸿调查中，一位负责人讲“家族式企业发展壮大的可能性很小，毕竟企业管理很关键，企业发展到一定阶段家族式管理很多时候会成为企业发展的绊脚石，必须打破家族成员间的森严壁垒，寻求经营权和管理权的重新洗牌”。

企业必须改革管理模式，重构委托代理关系，逐步建立起现代企业制度，将所有权和经营权分离，将相对混乱的内部管理，特别是财务管理理顺，也才能够推进民营科技型企业二次发展。否则，民营科技型企业很难逾越家族制度这个自身发展的坎，实现自身的新的飞跃。

参考文献：

[1]张维迎.企业家：经济增长的国王.生活·读书·新知三联书店.2004年.

[2]李亚.民营企业企业文化.中国方正出版社.2004年.

[3]李玉琢.我与商业领袖的合作与冲突.当代中国出版社.2006年.

[4]成克凤.外资和民营企业中的垄断与创新.发表于.特区经济.2007.03.