施工现场进度质量管理

俞建德

摘 要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度，阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用，建设质量项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

关键词：施工管理；质量；进度

1 施工现场进度管理

1．1 施工阶段的进度管理

项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。

1．2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1．2．1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

1．2．2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

1．2．3 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

1．2．4 施工阶段进度控制的技术措施

在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。

做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸中存在的问题能名牌及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理的生要不得内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。

做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。

做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

2 施工现场质量管理

2．1 施工现场质量管理的相关概念

2．1．1 施工现场质量管理是指施工生产中按设计要求所表现出来的工程质量与各个工序发生直接联系，实际上也就是工序质量管理。因此，施工现场的质量管理就是对工程质量的决定性环节即是工序质量管理。

2．1．2 施工现场质量管理的意义

增加社会物质财富，归根到底一是加快施工进度，增加产品数量。二是提高产品质量。三是降低成本。如果不能保证工程质量，达不到设计要求，工程进度再快也毫无意义，因为没有质量就没有效益。质量管理问题，既要抓工程质量，也要抓工序质量，从而保证和提高工程质量。

2．2 影响施工现场质量管理的因素

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4M1E”，指人，材料，机械，方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工现场质量管理的关键。

2．2．1 施工管理人员的因素

工程质量的优劣，涉及到项目经理及每位施工管理人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。为作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者。其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的。因此，对工程质量的管理也是对人的管理。必须要求在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，相关责任人要求到位，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付监理签认的工程、建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。认真分析在施工过程中的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。

2．2．2 材料因素

工程材料的质量直接影响到工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格供方厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投放库去。杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

2．2．3 机械因素

工程机械在施工中对工程质量同要起着重要作用，直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工顺利进行。

2．2．4 方法因素

方法因素包括施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等控制，主要应结合实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

2．2．5 环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；施工现场应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

3 加强施工现场进度质量的监督和控制

3．1 施工现场工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器都应齐备，都要求处于完好状态。

3．2 施工现场各级质量保证体系要健全，运作要正常；主要工程技术人员要求到位，并且无更换现象；专款要求专用，比如文明施工费用。安全施工要加强。

3．3 对施工现场工程质量隐患要排除，不合格工程及时提出监督意见。在施工过程中，确立贯彻“防检结合、以防为主、重在提高”的观念，加强过程控制，严格施工过程中的“五不施工”、“三不交接”和“三检”制度，以确保每道工序的工程质量。

3．4 重视采购工作，保证原材料的质量，把好“四关”，即采购关、检测关、运输保养关和使用关。

4 总结

明确进度质量控制的目标必须与招标文件和合同保持一致。在这个总目标下，实现工期、成本、质量三个分目标，并且在进度质量控制中要处理好各方面之间的关系。

运用系统工程的递阶解释结构模型，对影响工程进度控制的因素进行了分析，找出了主要因素，并制定出各个阶段具体的实施措施。

工程进度质量控制是项目工程各个阶段的全过程控制，也必须全体项目部人员与企业相关人员共同参与，发挥各方面特长，共同进行工程进度质量控制。

参考文献

[1]江明仕.工程建设施工阶段质量监理[J].安徽建筑,1998,(05).

[2]苗安定.加强工程施工管理确保建设工程质量[J].安徽建筑,2000,(04).

[3]刘宏志.工程进度控制.北京:机械工业出版社，2000.5.