对内一体化集团企业的薪酬战略研究

石　桥

摘要:文章从一体化薪酬战略的内涵、特征、设计的基本步骤和策略等方面进行了探讨,以期更好地制定出与集团企业一体化相匹配的薪酬战略。

关键词:集团企业;一体化;薪酬战略

中图分类号:F272文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0033-02

21世纪初,随着国有体制改革的不断深化和发展,我国的企业通过收购兼并、战略重组、行政划拨等方式逐渐形成了许多跨地域垂直一体化管理的大型或特大型集团企业,以应对经济全球化愈演愈烈的市场竞争。变革已成为企业经营过程中的一种常态。在新形势下形成的集团企业,为了适应这种状况,实现集团内部的一体化,不仅要重新设计组织战略、再造流程、重建组织结构,而且还需要变革文化、建设团队、以使企业经营变得更为灵活,对市场和客户的反应更为迅速,然而这一切都离不开薪酬。因为薪酬可通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部氛围,从而有效地推动企业的变革。

然而,对于跨地域垂直一体化管理的大型集团企业,由于各地的经济发展水平不同,在意识文化和技术水平方面也存在较大差距,因此在公司的治理方面有必要设计一整套适合集团企业一体化战略的薪酬管理体系。一体化薪酬体系对于组织是有诸多方面有利影响的:首先,这种薪酬架构体系能更好地支持垂直一体化管理集团企业的组织战略,实现公司的目标、战略规划和愿景;薪酬决策有助于强化企业的核心价值观和组织文化;推动和方便组织变革的实现;激励个人、团队从而实现组织总体绩效的改善;有效地降低企业的管理成本;消除员工对薪酬制度的不满等。……