论现代企业管理体系建设

邵　斌

摘要:石油行业是关系国际民生的重要产业,在国家建设中占据重要地位。文章对石油企业管理体系上存在的一些问题进行了分析,阐述了先进的管理理论,并对石油企业实施QHSE提出了几点建议。

关键词:石油企业;QHSE;管理体系;一体化

中图分类号:F270文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0037-02

在过去的几十年中,油气燃料为全球持续、高速的经济增长提供了巨大能源,石油工业也获得了很大发展。随着中国经济的快速增长,全球经济一体化的加速,企业面临的竞争环境将更加复杂。我国已加入WTO,这对石油开发行业提出了新的挑战:新的市场竞争将是企业在世界格局中进行资本、技术和管理上的全方位较量。石油开发行业因产品和服务的特殊性及野外作业等特点,用户除了要求企业对产品和服务承担质量保证外,产品使用服务过程中对环保、安全、健康的影响,已成为衡量一个企业综合素质的主要标准。

石油企业在经营中存在高温、高压、腐蚀、毒性、易燃易爆等不安全因素,因此具有作业风险较大,环境影响较广的特点,而安全、环境和职业健康的管理在企业管理中有着密切的联系,因而把安全、环境和职业健康等要素整合采取一体化管理是现代石油企业管理的必然选择。

在激烈的市场竞争环境中,大多数现代企业为提高企业的管理水平,树立企业形象,增强企业竞争力,以满足顾客、社会和政府等相关方的要求而按照ISO9000、ISO14000等国际标准建立了相应的管理体系。……