摘要:在当前的加快建设节约型施工企业背景下,面临项目施工现场中普遍存在的浪费现象和突出表现,笔者就如何加强项目施工现场管理,推广应用“四新”成果,提高“四节”应用效果方面,作为项目施工节约问题及解决途径,进行有益探讨。
关键词:项目施工;节约问题;节约型施工企业
中图分类号:TU99 文献标识码:A
文章编号:1674-1145(2009)27-0102-02
一、问题的提出
我国建筑业是国民经济的支柱产业,全社会50%以上的固定资产都是通过物质形式,由施工企业转化和完成的。建筑施工企业的科技进步进程和“四新”(新材料、新技术、新工艺、新设备)、“四节”(节地、节能、节水、节材)的应用水平,在很大程序上影响并决定国民经济整体发展水平和速度。国家和建设系统所确定的建筑业的“四新”、“四节”是建设节约型社会的工作重点,也是施工企业义不容辞的责任。施工企业在承担项目施工中所消耗的资源、能源、原材耗量指标、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与国际同行相比差距很大,而且集中反映在施工现场的方方面面。差距大,当然预示着项目施工现场开展“四新、四节”的潜力大,所起到的效果大。施工企业抓节约创建工作的主要重点应集中在项目施工的现场。
二、项目施工现场的浪费现状与突出表现
(一)电能利用效率低机械设备机况差器材选用不当
施工现场整体看仍然存在超期服役耗能型施工机械设备,正在服役的机械设备不认真执行按时按期的保养、保修、检验制度,不建立设备档案。……