论优化２２０ｋＶ变电站工程项目管理

李世超

摘要:随着电站建设数量的增多和规模的扩大,电站建设所面临的挑战也日益严峻。如何在资源有限的条件下,提高电站建设的工作效率和工作质量,已经成为电站项目建设中急需解决的问题。文章对变电站工程项目的管理理论和方法进行了分析,并对在工程项目管理中出现的问题提出建议和意见。

关键词:变电站;项目管理;工程项目

中图分类号:F426文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0103-02

项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制。变电站工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等。在一个大项目组中(如果有十几个人的时候)就需要再分组。而这种分组,必然是基于工作上的分工。分工的同时也把压力、责任等分配了下去。每个人的工作都有一个不同的标准,所以如果标准不明确,必将增加跟踪的工作量。标准是否达到是跟踪结束与否的依据,也是工作合理安排的依据。

一、变电站建设项目的进度控制

变电站建设工程的进度控制是指在建设过程中,根据目标工期的要求编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。

由于电力工程具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度的因素很多,要有效地进行进度控制就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。……