论优化２２０ｋＶ变电站工程项目管理

李世超

摘要:随着电站建设数量的增多和规模的扩大,电站建设所面临的挑战也日益严峻。如何在资源有限的条件下,提高电站建设的工作效率和工作质量,已经成为电站项目建设中急需解决的问题。文章对变电站工程项目的管理理论和方法进行了分析,并对在工程项目管理中出现的问题提出建议和意见。

关键词:变电站;项目管理;工程项目

中图分类号:F426文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0103-02

项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制。变电站工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制和进度控制等。在一个大项目组中(如果有十几个人的时候)就需要再分组。而这种分组,必然是基于工作上的分工。分工的同时也把压力、责任等分配了下去。每个人的工作都有一个不同的标准,所以如果标准不明确,必将增加跟踪的工作量。标准是否达到是跟踪结束与否的依据,也是工作合理安排的依据。

一、变电站建设项目的进度控制

变电站建设工程的进度控制是指在建设过程中,根据目标工期的要求编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。

由于电力工程具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度的因素很多,要有效地进行进度控制就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。根据变电站工程项目所涉及的阶段,我们可以看到参与工程项目的各方包括了投资方、工程设计方、工程监理方、施工建设方、设备成套和供货方等。可以说变电站工程项目所涉及的各方构成了影响变电站工程项目工期的主观因素,如何协调好各方在项目中各自的工作将是解决变电站工程时间管理的关键问题。从工程实践中我们可以发现,由于各方在项目执行过程中的互相推诿、扯皮往往是导致项目工期延误的主要原因。

归纳起来,影响变电站工程项目进度的因素很多,有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地址因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

变电站工程项目的工期管理包含了对项目进度进行计划以及按照计划实施控制,因此在充分考虑影响变电站工程项目的因素的基础上,把参与项目各方的工作进行安排和部署,按照局部与整体相结合、当前与长远相结合的原则制定变电站工程项目的综合进度计划,其中包括了设计工作进度计划、设备供应进度计划、施工进度控制计划以及竣工验收进度计划等,这些进度计划是根据工作关键工作点以及各项工作的工期估算而形成的,可以说,进度计划是项目计划的关键,而工期又是进度计划的核心,所以要针对项目所涉及的相关活动所需要的持续时间进行科学、准确的估计。这一方面可以促进对有利因素的充分运用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更符合实际,既积极进取又稳妥可靠;另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效办法,事后进行妥善补救,实现对进度的主动控制和动态控制的目的。

二、变电站建设项目的质量控制

(一)变电站工程质量

变电站工程质量是一个综合性的指标,包括如下几个方面:

1.变电站工程投产运行后可靠稳定运行;

2.工程结构设计和施工的安全性和可靠性;

3.所使用的材料、电力设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐抗性和寿命的影响;

4.工程的其他方面,如外观造型,与环境的协调,项目运行费用的高低以及维护的可检查性等。

(二)变电站工程质量的控制

从电力工程项目质量的形成过程可知,要控制工程项目的质量,就应按照建设过程的程序依次控制各阶段的工程质量。在项目决策阶段的质量控制,要保证选址合理,使项目的质量要求和标准符合项目法人的意图,并与投资目标相协调;使建设的项目与所在地区环境相协调,为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境。

在工程设计阶段的质量控制,一是要选择好设计单位,要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择能保证设计质量的设计单位;二是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求;三是要保证各部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定;四是要保证各专业设计部分之间的协调;五是要保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,其深度应能满足施工的要求。

在工程施工阶段的质量控制,一是要开展施工招标,认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案,择优选择承建商,将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据;二是严格监督承建商按设计图纸进行施工,并最终形成符合合同文件规定和质量要求的产品。要达到工程的目标,取得一个高质量的工程,必须对整个实施阶段进行严格的质量控制。

三、变电站建设项目的成本控制

(一)变电站工程成本

变电站建设工程成本,指的是进行该项工程建设花费的全部费用。它主要由设备工器具购置费用、建筑安装工程费用和工程建设其他费用组成。

变电站建设工程实施阶段的费用控制,就是在设计阶段、建设工程发包阶段、施工阶段和后期阶段,把工程建设费用的发生控制在批准的费用限额内,随时纠正发生的偏差,以保证费用管理目标的实现,以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的费用效益和社会效益。

变电站建设工程的实施过程是一个周期长、数量大的过程。包括可行性研究在内的设计过程一般较长,而且要分段进行,逐步加深,需要按照设计和建设阶段进行多次计价。整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深,最后确定工程实际造价的过程。计价过程各个环节之间相互衔接,前者制约后者,后者补充前者。

(二)以设计阶段为重点的全过程投资控制

项目投资控制贯穿于变电站建设工程的全过程,这一点是没有异议的,但是必须突出重点。影响投资最大的阶段是技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段,影响投资的可能性为75%～95%;在技术设计阶段,影响投资的可能性为35%～75%;在施工图设计阶段,影响投资的可能性5%～35%。显然,建设工程投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在建设工程做出投资决策后,投资控制的关键就在于设计阶段。设计费一般占工程建设投资1%～3%左右,而正是这很少的费用却基本决定了几乎全部费用,可见设计质量对于整个建设工程的效益是何等重要。

长期以来,我国普遍忽视工程建设前期阶段的投资控制。而往往把控制投资的主要精力放在施工阶段即审核施工图预算、合理结算建安工程价款,算细账。这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。要有效地控制投资,就要坚决地把工作重点转移到建设前期上来,尤其是要抓住设计这个关键阶段,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。

四、结语

对于变电站工程项目而言,“工期马拉松,投资无底洞”的现象要彻底杜绝,项目的管理者要以科学的态度、全面的观点和先进的管理方法在工程管理的实践中多摸索、多实践,不断总结并虚心学习他人的长处,只有这样,变电站工程项目的管理目标才能得以实现。本文算是抛砖引玉,希望能对变电站工程项目的管理有所帮助。

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