如何提高县级供电企业的供电可靠性

丁贵军

[摘要]提高设备的健康水平,做好预防工作和事故预想是保证设备安全运行,减少设备故障的有效方法。运行人员加强巡视维护质量,可以及时发现或消除设备隐患,提高供电可靠性。

[关键词]变电所 可靠性 探讨

中图分类号:F29文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)0920212-01

在市场经济条件下,各个企业都很重视对客户的承诺。供电企业也不例外。要求加强对用户的供电可靠性管理,提高电压质量。对用户的可靠供电是电力企业保证其自身经济生长的支柱,是供电企业管理事情的一项关键基础事情,也是一项综合性的事情。

在提高供电可靠性的工作中,变电运行是可靠性管理中的一个重要环节,供电可靠性就是指一个供电系统对用户持续供电的能力。几年来,我们根据不同类型变电所的特点,结合目前我们公司实际情况,从提高供电可靠性的基本措施出发,摸索出加强变电运行,提高供电可靠性的部分管理办法,其具体做法如下主要有三种:

一、利用城网、农网改造机会,提高设备健康水平,降低元件的故障率

在配电网络中,一些主要设备如变压器、导线、跌落式开关等故障率较高,对系统的可用率影响较大,因此,更换上述元件可以提高系统的供电可靠率。

使用高质量免维护的六氟化硫和真空断路器、微机保护、主干线和大分支主干线裸导线换成绝缘线、跌落式开关全部更换为高质量可靠性强的产品、更换老型变压器为新型低故障率节能型变压器等良好产物来前进配置运行的可靠性。近几年来,110kV及以上线路继电保护装置全部调换为微机保护装置,部门10～35kV线路和配电出线,也调换为微机保护装置;真相证明,接纳优质的配置大大淘汰了停电时机,淘汰了因配置缘故缘由而造成的停电次数,有用地前进了运行可靠性。

二、认真做好运行维护工作,减少故障查找和切除时间

1.电力系统的各种电气设备,输配电线路以及保护和自动装置,都有可能因发生故障而影响系统的正常运行和对用户的正常供电。提高设备的健康水平,做好预防工作和事故预想是保证设备安全运行,减少设备故障的有效方法。运行人员加强巡视维护质量,可以及时发现或消除设备隐患,提高供电可靠性。以2008年度统计为例,由变电运行值班人员发现的重大缺陷就有10多起,均由于发现及时,使缺陷消除在萌芽状态,保证了供电的连续性。

2.全方位配合开展设备状态检修:根据上级部门计划状态检修,逐步取消定期检修制的规定,运行人员积极配合状态检修工作,合理调整了对设备的检查重点和范围,利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等措施,加强对设备的监测工作。通过加装联络开关实现线路“手拉手”运行方式、更换必须一年一检修的老式避雷器、采用带电作业进行配电作业和故障处理等方式,可以改变过去配电系统一年进行一次设备检修、预防性试验的传统模式,变为几年一检或不检修的状态检修模式,从而大大缩短设备的计划检修时间和次数,大幅度提高系统的可用率。

三、引进先进设备,实现配网自动化,减少计划停电检修时间和范围来提高供电系统的可用率

1.供电系统目前常采用先进设备,通过通信网络,对配电网进行实时监测,随时掌握供电网络中各线路、开关等设备的运行状况,把故障消除在萌芽状态。另外,利用配网自动化,能有效地并技师地将故障线路隔离,非故障线路继续供电。这将大大提高配电线路的供电可靠性。

2.采用带电作业技术,凡是可以带电作业进行处理的用户接火、故障停电事件和计划检修停电,均在不停电状态下进行,等效于降低了元件故障率,并在具备一定的技术和设备条件下可以实现配电系统不停电检修方式,检修率均为0。

3.加强人的管理,提高配网供电可靠性。供电人员的素质也直接影响配网供电可靠性。供电人员不但要熟悉运行、检修、设计等,还要懂得计算机以及配电网自动化的运行和日常维护等。因此,要不断加大供电人员的培训力度。不断提高人员的业务素质和思想素质,从而在人的方面提高配网供电可靠性。

4.加强停电管理,提高配网供电可靠性

(1)加强两票培训,缩短许可开工时间。加强两票填写培训,缩短填写操作票时间,保证在安全措施完成后立即同工作负责人办理工作许可手续,操作队在停电计划前一天接到调度下达停电工作计划命令后,操作队要提前与施工单位联系,由签发人签发好第二天的工作票,当班运行人员前一天晚上必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电以后,立即具备工作许可的条件,从而保证操作与许可零时差。另外当班运行人员要将安全工具、标示牌、接地线等提前放置在准备使用的地点,以备待用。这样既加快了操作速度,也缩短了许可开工的时间。

(2)了解现场施工进度,做到未雨绸缪。运行人员要随时了解现场工作进度,提前开好拆除安措的票,并做好其他送电准备工作。如果施工现场工作提前结束,能够做到随时恢复送电操作。工作票、操作票填写工作除交接班时间以外,能在当班完成的尽量在当班完成,不能无缘无故地推延到下一班。另外,接班人员接班后要根据接班情况,合理安排本班的工作任务,发现问题及时解决。保证操作与工作现场的合理衔接。

(3)加大操作监护力度,达到安全、按时双赢。加大操作监护力度,尽力达到安全、按时双赢。及既能在规定时间内,按时保质保量地完成工作任务,又能保证操作安全。对各变电所根据电压等级,实行所长或专职与监护人双监护制。即操作时,所长或专职与操作监护人共同监督其操作,操作结束后,站长或值长与监护人分工布置现场安全措施和向调度报告。这种管理办法,能不但能有效地压缩了操作时间,同时也缩短了工作票许可时间。真正达到安全、按时双赢。

四、加强管理措施的落实和奖惩力度,提高配网供电可靠性

可靠性指标是一项综合性指标,它反映了供电企业管理水平的高低,同时也直接影响着企业的经济效益。我局变电工区制定了下列措施和考核办法。

1.制定技术指标考核管理措施:严格执行管理制度,开展可靠性管理工作。

2.将供电可靠性承包指标层层分解责任到所:根据年计划工作量和每年变电所实际工作情况,将局下达的总承包时间分解至各所,各变电所值班人员在保证安全的前提下,发掘潜力,在规定的时间内完成每项工作。

3.建立健全可靠性管理的资料、档案;使可靠性管理规范化和标准化。

4.各变电所每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作,按要求上报,工区定期检查分析可靠性指标完成情况,并按季由专责人写出可靠分析总结,及时向上级反映和研究存在的问题。对无原因超时限者上报实行相应处罚。

总之,提高供电企业供电可靠性应该持之以恒,不断寻求新的方法。这样企业才能立于不败之地。