文化力：核心价值与构建思路

陈华清

摘要:企业管理问题最终都反映为财务问题,财务管理水平的高低直接决定企业的成败,财务文化已成为今后决定企业兴衰的关键因素之一。本文分析了企业财务文化力的核心价值,并提出了财务文化力的若干构建思路。

关键词:文化竞争力;财务文化力;企业财务管理

企业文化日益成为有效提高和保持企业的核心竞争力的源泉。在全球化与知识经济的今天,企业之间的角逐,表现为经济实力之争。但从长远看,是什么力量铸就企业的兴衰并促使彼此经济实力发生转化?回答只有一个:文化。不少经济学家认为,21世纪的经济格局,在很大程度上将取决于软实力的较量。本文就是在这个背景下,探讨企业财务文化力对企业兴衰成败的作用,以及企业财务文化的核心价值与构建思路。

一、财务文化力:未来决定企业兴衰的关键因素之一

一般而言,企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下,企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。“企业财务文化力是企业创造的财务文化凝结在企业财务活动中而产生的一种力量,即财务文化的力量。”[1]

1.提升企业财务文化力是适应时代发展的需要。改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展,物质文明水平得到不断提高的同时,物质欲望也随之高度膨胀。具体到在企业财务管理,表现为诚信观念淡漠、贪污舞弊、虚假信息等财务丑闻事件不断发生。随着全球化时代的到来,全球企业间的竞争已由技术、利润的竞争转向制度、文化的竞争。企业管理问题最终都反映为财务问题,未来企业的财务竞争也将是财务文化的竞争,即财务文化力竞争。这就要求企业财务管理者必须提升企业的财务文化力,积极有效地改革财务管理的观念、制度及方法,以适应时代发展的需要。

2.企业财务文化力是财务文化为主导的生产力。其作用主要体现在:其一,促进企业经济增长方式。目前已经进入知识经济、创意经济时代,经济增长不再以占有尽量多的物质资本为唯一标志,优秀的企业财务文化力总是促使企业社会资本、社会成本、社会效益的最优化,促进企业优化经济增长方式。其二,改善企业整体管理水平。财务管理在企业现代管理中居于核心地位,优秀的财务文化会引导企业财务行为朝着诚实、守信、客观、公正、和谐和具有强烈的社会责任感的良好方向发展,从而提升和改善企业的整体管理水平,促进和推动企业持续稳定地发展壮大。其三,推动企业财务文化发展。财务文化力借助于理财者的言传身教、耳濡目染等方式,促使企业对财务目标进行重新定位思考。其四,推动企业综合竞争力的提升。财务文化力通过潜移默化的形式,全面提升员工的综合素质,演化形成共同的企业财务精神,推动企业综合竞争力的提升。

二、企业财务文化力的核心价值探析

提出企业财务文化力的核心价值,首先要分析“企业财务文化力”概念的提出,其背后的深层原因。其一,随着物质生活水平的提高与互联网时代信息传递的迅速,任何非道德理财行为的暴露,轻则股票在股市上应声而跌,重则使企业丧失持续经营的生命力。随着改革的加快,法律法规在逐步完善,政府的执法力度在不断加大,企业非道德理财行为成本必将高于非道德理财的投机收益。其二,在全球经济一体化的市场环境下,顾客满意度高的企业才能持续发展,再加上有德行的企业能给员工创造不断实现自我价值的职业平台,从而留住人才。其三,管理的实质就是协调,想使理财活动卓有成效,就必须做到方方面面在利益的分配上相协调,这是企业科学理财的道德底线。

上述之时代发展大潮,迫使企业必须提升财务文化力,塑造有利于企业长远发展的财务精神。笔者认为,企业财务文化力的核心价值的构建,应以传统伦理价值观为根基,以时代精神为核心,兼容外来文化的精华。由此,提出“以人为本、以信守业、以德载业、和谐共进”的企业财务文化的核心价值。

1.以人为本。随着企业财务文化力中文化要素的增加,意味着企业经济增长方式的转变企业财务文化力强调的是企业要处理好人与人、人与自然、人与自身的财务关系,强调科学发展观,创建一种充分尊重人的尊严和权力的制度结构,以实现持久的财富来源。

2.以信守业。诚实守信要求企业提供的财务信息如实反映财务状况,不偷逃税金,对各种投资者同股同利,不故意拖欠供应商货款,对债权人按期还本付息,不欺诈合作伙伴,不坑害消费者,遵守诺言、实践成约。

3.以德载业。在处理财务问题碰到利义冲突时,要舍利取义。自觉遵守竞争道德文明经商,通过内部财务制度的制定和贯彻逐渐消除理财中的不良财务行为,弘扬创新观念、责任意识和奉献精神的“道德财务”,是企业财务管理的最后一条底线。

4.和谐共进。制定财务战略时注重协调,在理财中利用经济手段协调各方经济利益,维护各方合法权益。对外追求“人和”,坚守正道,力避过与不及的短视理财行为,使企业外部财务关系保持一种正义和谐持久的良好状态,使企业的发展和社会的进步、民族工业的繁荣统一起来,把企业利润和社会文明、企业价值和社会价值以及环境价值相统一。

三、财务文化力的构建思路

如何有效地发展企业财务文化力,推动企业发展和财务管理创新,关系着企业能否实现可持续发展目标问题。有必要树立财务文化发展观,强化财务文化力意识。在重视企业物质生产力发展的同时,要重视财务文化力的发展,形成浓烈的财务文化氛围。要切实提升财务文化力,企业应该从以下几个方面入手:

1.加强财务管理人才队伍建设。要提升财务文化力,必须靠高素质的人才来支撑。因此,坚持以人为本,加强队伍建设,提高财务人员素质是打造财务价值品牌的必要条件。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面的投入,树立理财人才是高级人才的理念,造就大批高素质的财务文化人才。

2.锻造诚信为核心的财会文化。财会文化的优劣体现在组织及其成员的观念和价值取向上。在经济全球化浪潮的冲击下,各国各地区之间的联系与交往日益密切,企业诚信理财的重要性更是空前凸显。上市公司对待投资者更需要诚信。

3.加强财务制度建设并贯彻落实。财务制度建设成效是构成财务价值品牌的重要方面,特征有:一是财务制度的健全程度。财务制度是否能够覆盖企业各个方面的经营活动,使之没有漏洞。二是财务制度的落实程度。制度是得到认真的执行,还是形同虚设。三是财务制度的有序程度。从制度的建立到执行再到调整,每一个环节、每一次循环是否都顺利。四是财务制度的有效程度。即是否有助于形成规范、合理、先进的理财观念和理财行为。

4.积极创新财务管理观念和方式。现代企业制度的建立,不仅赋予企业自主理财的权利,同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出了更高的要求,财务管理观念也要不断创新,与时俱进,建立起适应知识经济时代的理财新观念。

参考文献:

[1]崔晓东,王棣华.企业财务文化力:促进企业财务发展的基石[J].财会学习,2008(8)。

[2]夏明,财务学的重新塑造与整合:一个文化的视觉[J].财会通讯(学术版),2006(8)。

[3]冯武,财务文化 企业理财哲学新表现[J].企业文明,2009(4)。

[4]盘艳,企业财务文化及其培育的着力点[J].现代企业,2007(12)。

[5]马焱,企业财务文化的伦理价值观构建[J].商业时代,2006(25)。