家庭关系影响老板的决策力

木文心

有一位公司管理者,居然透露他提拔下属时,除了考察对方的业绩水平外,不容忽视的一点就是其对家庭是否有责任感,更直言“那些不关心家人的人是会坚决限制任用的。”理由竟是,对家庭都没有责任心的人,内心必定是极度自私的,这种人在工作上也不会有真正的宽容度和责任心,在管理决策上难免会失衡。

也许有人会说,此位仁兄的观点有些片面。不过,最近俄罗斯superjob网站调查中心对俄罗斯成年人进行的一项调查显示,80%的俄罗斯人认为,家庭矛盾将不可避免地影响他们的工作业绩。调查中心负责人戈洛瓦诺娃更谈到,受访者的年龄越大、收入水平越高,他就越相信家庭和睦与事业成功密不可分。此外,家庭矛盾对男人工作的影响比女人大。95%年逾50岁的俄罗斯人认为,年龄越大,就越容易把在家里受到的负面情绪转嫁到同事和下属头上。

人们在思想上把家庭和工作分清楚。在工作场合不应考虑家事,在家里也不应讨论工作问题。但在现实生活中,人们很难把工作和家庭用一条线划开。因此,家庭矛盾常常影响工作任务的完成:人们在工作中一想到家庭问题,便会使紧张情绪加剧。

我们会看到国外关于公司管理层因家庭私生活问题而解雇的报道:美国波音公司前董事长兼CEO哈里·斯通塞弗因与公司管理层某高级女执行官存在不正当关系而被要求辞职。虽然此前他为公司做出巨大贡献,更使波音运营发展达到前所未有的高度,但其被辞退最真实的理由,如公司非执行董事长刘易斯·普拉特解释的:“董事会一致认为,事实证明,哈里缺乏判断力,其领导公司的能力也因此而降低。”哈里的行为在中国很多企业里司空见惯,尤其是大大小小的男性老板们似乎觉得情人是成功的标志,有人更以 “外面彩旗飘飘,家里红旗不倒”而自豪。在大多数人眼里,只要企业业绩好,就说明老板的业务水平高,聪明果敢,判断力强,决策正确,就是一个好老板,老板个人的私生活完全可以不予考虑。难道真是国外公司太小题大做了吗?

对此,有着本土心理学研究代表之称的张晓平认为,不能很好地调解家庭关系,没有幸福的家庭的老板,在公司决策中更会容易出现失误。

首先,没有幸福家庭的人往往会放纵自己的行为,做事没有度,很容易失去控制,进而滥用职权。在现实环境中,我们会经常看到这样的现象,某个管理者没有幸福的婚姻或者是一直处于单身状态,由于没有正常的家庭生活,那么每天的生活就会被工作代替,一天工作十五六个小时,周六随时召开部门或公司会议。看似工作狂、一副为事业不惜一切的架势。实际上,团队目标变成了一个人的主宰,整个团队围着一个人转,规范的制度势必会被打破。也许这种看似疯狂的管理行为会得到短期的收益,但只顾自身想法而不关爱周边人的行为,迫使周围人也随之变成机器狂人,最终团队的核心凝聚力必然会失去,那么作为管理者更难成大业。

其次,在现实世界里,实际上人们的思维判断80%都是错误的,10%是近期不可行的,8%左右需要付出比较大的代价,真正能实施的思想不过有1%左右。因此,没有人会立刻判断出自己的想法是否正确可行。大多数情况下,每个人都需要把自己的想法与别人分享,从而在真实的撞击中进行理性思考判断。一般而言,家庭是我们最好的思想垃圾筒。家庭不幸福的管理者们不愿在家里和本来最亲近的人说,于是他的下属常常变成了他很多想法的倾诉对象。长此以往,公司里的派系问题也便出现了,而且很多时候其下属通常会把他的错误思想变成具体的行为措施,甚至成为其在组织中一种炫耀的资本。如此发展下去,团队组织内部的决策失利成为了必然结果。

第三,家庭不仅是一家人相亲相爱、携手共进的基础,更能使一家人在面对困难、身临逆境的时候,能够深深感知到来自家人的支撑。平时的互助协作、相互交流,无疑会使家人产生共同的希望和价值观,在相互的鼓励和帮助中度过危机,而不能很好经营家庭的人往往是缺乏爱心的。没有亲密的人可依靠,那么必然会依赖权势、金钱,思想行为必然会被金钱、权势所左右,经不起诱惑,这也是很多企业老板最终都不能做大做强企业的根源。

(摘自《发现》)