浅谈建筑工程全面成本管理

任　平

【摘要】针对建筑工程项目成本的要素和特点,阐述了建筑工程项目全面成本管理的概念和内容,并指出了其全面成本控制的方法和措施,进而实现建筑工程项目的全过程和全方位的成本管理,以期获得最大经济效益。

【关键词】工程项目 全面成本管理 制度成本

【中图分类号】TU7【文献标识码】A

成本管理是建筑企业管理的核心内容,贯穿于项目管理的全过程,对改善经营管理具有决定性的作用,直接影响企业的经济效益和竞争能力。所以,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。但是单一和事后的成本控制只是在施工、竣工阶段进行,成本控制能力较弱,效果较差。而通过强调全员全过程的综合控制和各部门协作控制比单纯的单一部门、事后成本控制更有效和主动,不仅控制了所有的成本,避免投资浪费,且节约工期,可迅速提高管理水平和经济效益。

一、工程项目全面成本管理的概念

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,尽量降低实际成本费用,实现预定的成本目标。全面成本管理(Total Cost Management, TCM)是一种新的成本管理思想和方法,它运用成本管理的基本原理与方法a体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。……