不抱团儿的华尔街中国人很吃亏

陈思进

上世纪90年代初开始，随着华尔街电脑和衍生证券化，大批“物美价廉”的中国留学生进入了原先由白人独领风骚的世界——华尔街，从事电脑软件和衍生证券的模型研发。渐渐地，擅长电脑、数学的印度人和俄罗斯人也随后跟进。没几年，中、印、俄三国的人在华尔街形成了三大群体，占华尔街总人数的25％。

近来华尔街可谓血雨腥风，哀鸿遍野。几乎每家银行都成了“总裁”——总在裁员。一位在华尔街被裁员的朋友打来电话，谈起找工作的近况。他绝望地说，每次面谈第一轮感觉都不错，但第二轮面谈总被刷下来，究其缘由，竟然是因为自己不是印度人，也不是前苏联人!

他一说我立刻明白。华尔街第一轮面谈，通常都是人事部门或未来的顶头上司先约见，这些行政主管或者项目经理大部分是白人，只看应聘者是否符合要求、是否顺眼。而第二轮就轮到技术主管、或者部门的技术骨干来考问了。中国人去应聘，白人这关轻轻松松就过了，但第二轮如果是印度人或俄罗斯人，他们便会“朝死里整”，届时向经理说声这个人不合适，中国人便自然出局。有个华尔街软件公司更离谱，我一个朋友去第二次面谈时，见到两个俄罗斯人，他们直截了当对他说，你不会俄语吧。我们这儿的软件是用俄语写的，你看不懂的。

其他朋友也碰到过类似情况。

印度人的团队精神特别体现在善于传、帮、带上面，说得夸张一点儿，真有些兵团作战的感觉。据我观察，在美国的印度技术人员，通常是一个业务高手先把活儿承揽下来，然后再招聘两个新手；高手分配活计给新手做，新手一两年后出头，然后出去再带新人，逐渐把其他族裔的员工排挤出这个行业。所以我们中国人去找工作去面谈时，只要见到印度人心里就会嘀咕：“肯定没机会了，印度人不往死里整你是绝不会罢手的。”因为，他们一定要留住这个位置来安顿自己的同胞。

更重要的是，印度人不甘心只做普通技术或业务员工，他们还会紧紧地盯住管理阶层。一旦当上经理，他们就有了雇人的权力，这样用不了多久，他的下级便全是印度人了。现在，华尔街的每个房间里几乎都看得见印度人，有的公司食堂里居然开始提供印度餐。难怪街上流传这样一种说法：“一个印度人做了头儿，第二年他手下全是印度人；一个中国人当了头儿，第二年他周围就剩他自己了。”

这话一点儿都不夸张，讲一个我自己的故事吧。

几年前，花旗银行证券部招人，我得到了面谈的机会。安排我前去面谈的猎头名叫韩伍，电话里我们只简单地谈了几分钟。那晚我已经上床了，韩伍又来电话，语气语调极为亲近，他说一看我的名字便知我是中国人，并告知他是越南人，绘声绘色地向我详细介绍道：“你要去的那个组，头儿也是中国人，李博士，去年升上去的。我的头儿一看你的履历，觉得你非常有希望，你们背景相似，都是从中国来的。你的条件符合他们的标准……”

我怀着与韩伍相同的愿望去了花旗，第一轮面谈采用几个人同时面谈的形式，共三个组员，一个老美，一个印度人，还有一个中国人山姆。由于有一个老美在场，那个印度人比较“客气”，这一轮谈下来双方感觉都挺好，韩伍兴致更高了，立刻又安排了第二次面谈，见组长，也就是那位李博士。去见李博士的前一晚，韩伍又在我临睡前来电话，他说：“听李博士讲，别的猎头给他送去一个老美，我们觉得你的希望还是最大，你的实力强过那个老美。”我自己也信心满满。

第二次去花旗早到了15分钟，我在会客室等得不耐烦，伸出头去四下张望，见到了前一次那个叫山姆的组员，他正巧来门口冲咖啡。看到熟悉的面孔又是同根同种，我自然地流露出一副热乎劲儿，刚跨出一步想同他套近乎，奇怪，没想到他看到我跟见了鬼似的，立刻慌里慌张地躲开了，简直莫名其妙!不过，那位李博士倒还好，他浑身散发着书卷气，我们谈得不错。

那晚我一直在等韩伍的电话，我估计他会安排第三次面谈，去见花旗的部门经理，可电话没有如期而至。第二天中午我吃午餐，听到电话铃声，急忙接听，是韩伍!他开口便质问道：“我真搞不懂你们中国人，太奇怪To明明你最适合那个位置，李博士却说你不合适，我逼问了他半天，他说顾忌到如果手下再聘用一位中国人，有抱团儿的嫌疑。我的头儿听了之后气坏了，这算什么理由?好端端的一单生意弄丢To”

我很失望，更无力回答他的问题。抱团儿工作是件好事，中国人为什么要心虚?我们中国人如果都不帮自己人，特别在当下艰难时刻不“抱团儿取暖”，那还能指望谁来帮你呢?

这次华尔街的大裁员，更使得中国人大量流失。原先三分天下的电脑和模型部，不久就将成为印度和俄罗斯人的地盘。

(摘自《银川晚报》)